動態(tài)規(guī)劃方法在銀光公司生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)生產(chǎn)計劃，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)活動總體方面的計劃，它是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性文件。一個科學(xué)的、靈活的、切合實際的生產(chǎn)計劃是企業(yè)獲得利潤、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。是企業(yè)能緊跟市場變化，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中立于不敗之地的保證。銀光公司正處于轉(zhuǎn)換機制，破產(chǎn)分離、走向市場的過程當(dāng)中。如何制定一個科學(xué)的、合理的、能適應(yīng)各種情況的工作計劃就顯的尤為重要。 本文根據(jù)銀光公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本人的實際工作情況，采用動態(tài)規(guī)劃的基本原理和方法，對銀光公司

2、建立各種生產(chǎn)計劃進行了研究。建立了銀光公司長期計劃的動態(tài)優(yōu)化模型，為制訂年度生產(chǎn)計劃提供了依據(jù)；對銀光公司重點民品TDI產(chǎn)品的年度生產(chǎn)計劃進行優(yōu)化，平衡生產(chǎn)與庫存關(guān)系，減少生產(chǎn)組織費用；針對銀光公司軍品任務(wù)生產(chǎn)品種多，生產(chǎn)組織中新增定單較多的特點，建立優(yōu)化模型，對每月生產(chǎn)作業(yè)計劃進行優(yōu)化，很好的解決了新增定單和已安排定單的沖突問題，確保了每項軍品生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 全文從以下幾個方面進行了論述：(一)介紹了銀光公司的現(xiàn)狀。(二

3、)分析了制定生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系和一般步驟；論述了動態(tài)規(guī)劃的基本概念、原理、基本方程及適應(yīng)條件和算法的一般步驟。(三)討論了投入產(chǎn)出模型在長期計劃中的應(yīng)用。(四)討論了多階段動態(tài)規(guī)劃模型在年度計劃中的應(yīng)用。(五)分析了優(yōu)化模型在短期工作計劃優(yōu)化方面的應(yīng)用。(六)對優(yōu)化方法的應(yīng)用前景進行分析。 本文最大的特點是理論與實際相結(jié)合。以企業(yè)的真實情況和數(shù)據(jù)，利用嚴(yán)密的理論體系和方法對企業(yè)的生產(chǎn)計劃的全過程進行了詳細的論述和分析，具有很大的