上汽工程研究院產(chǎn)業(yè)化中心專用裝備研發(fā)制造流程再造的研究.pdf

1、裝備工業(yè)是支撐經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),在中國的國民經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位.振興裝備制造業(yè)對降低工業(yè)綜合能耗、提高整個國民經(jīng)濟效益、實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變作用巨大.然而,中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展普遍面臨技術(shù)、工藝和服務三大瓶頸.在中國加入WTO后,中國的裝備企業(yè)又面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),如何在新的挑戰(zhàn)面前以最快的速度、最好的質(zhì)量、最低的成本、最優(yōu)的服務開發(fā)出客戶所需要的裝備是所有裝備制造企業(yè)所面臨的難題.同時也是提升中國裝備制造企業(yè)核心競爭力的

2、唯一途徑.作為一個專業(yè)從事專用裝備研發(fā)、制造的科研生產(chǎn)型實體,×研究院的產(chǎn)業(yè)化中心與國內(nèi)眾多的裝備制造企業(yè)一樣面臨著類似的問題.BPR(企業(yè)流程再造)是一項戰(zhàn)略性的企業(yè)系統(tǒng)再造工程.因其通過對企業(yè)舊有的管理流程不斷的理順、改造、更新,可以極大地提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益,被稱之為管理的第三次革命.另外,近年來,CE(并行工程)和PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)的思想也不斷地被各制造型企業(yè)應用于企業(yè)的改革以提升企業(yè)的核心競爭力.該文以中心為目標樣

3、本,結(jié)合CE和PDM的思想研究了如何對該中心的專用裝備研發(fā)制造流程實施BPR的課題,并著眼于通過解決中心問題的方法為解決類似裝備制造企業(yè)的問題提供一定的參考.該文回顧了BPR、CE以及PDM相關(guān)的主要基本理論.介紹了目標企業(yè)(中心)的基本情況,并結(jié)合相關(guān)理論對目標企業(yè)的業(yè)務情況、組織結(jié)構(gòu)及現(xiàn)有的專用裝備研發(fā)制造流程作了細化的描述和分析,總結(jié)了中心現(xiàn)有流程所存在的問題.最終針對中心現(xiàn)有流程所存在的問題提出了"對項目前期設計流程進行再造;對