民用飛機制造車間實施精益生產(chǎn)的一些應用研究與探討.pdf

1、沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱沈飛公司)作為中國最大的飛機制造企業(yè).為縮小與世界上先進制造企業(yè)的差距,沈飛公司決心以實施精益生產(chǎn)為突破口,通過采用推行6S、現(xiàn)場IE等先進的管理手段,探索出一條適合自身發(fā)展的管理模式.該論文正是結(jié)合企業(yè)實施精益生產(chǎn)過程,對沈飛公司民用飛機生產(chǎn)車間實施精益生產(chǎn)過程方案的提出和取得的成效進行了一些積極而有益的探索、研究與總結(jié)工作.論文的研究主要包括三個部分內(nèi)容:(1)制造車間實施精益生產(chǎn)的關鍵要點的理

2、論研究;(2)波音737項目中心精益生產(chǎn)的實效研究;(3)數(shù)控加工廠A320滑軌肋生產(chǎn)單元精益生產(chǎn)狀況的評估及實效分析(4)用現(xiàn)場IE改進空調(diào)器安裝盒裝配生產(chǎn)線的研究論文首先全面分析了精益生產(chǎn)管理在國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展趨勢,論述了沈飛公司實施精益生產(chǎn)的必要性和可行性;結(jié)合國有企業(yè)的自身特點,從理論上分析了制造車間實施精益生產(chǎn)的關鍵要點,提出了其核心內(nèi)容是"一個中心,兩個基本點"——以員工培訓為中心,堅持PQCS管理項目,堅持PDCA管理循環(huán)

3、.結(jié)合在民用飛機生產(chǎn)中實施精益生產(chǎn)方式,運用精益生產(chǎn)評估工具對沈飛公司737項目中心和數(shù)控加工廠A320滑軌肋生產(chǎn)單元實施前生產(chǎn)狀況進行了分析,對實施精益生產(chǎn)情況進行了歸納,分析并研究了精益生產(chǎn)在民用飛機生產(chǎn)中實施的成效.論文最后利用精益生產(chǎn)現(xiàn)場IE(Industrial Engineering)手法,對空調(diào)器安裝盒裝配生產(chǎn)線物流路線、生產(chǎn)工序、工人動素等方面進行分析,并提出了對該條生產(chǎn)線實施精益生產(chǎn)的具體改進方案,進而對該生產(chǎn)線改進效