精益生產(chǎn)在下料車(chē)間的應(yīng)用研究.pdf

1、精益生產(chǎn)是通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。其核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
　　 本文以精益生產(chǎn)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合所在企業(yè)的實(shí)際情況，以企業(yè)下料車(chē)間為研究

2、對(duì)象，按照精益的思想對(duì)車(chē)間原來(lái)的生產(chǎn)模式進(jìn)行分析，找出原來(lái)生產(chǎn)模式下存在的各種浪費(fèi)和改善點(diǎn)，并通過(guò)引入精益生產(chǎn)方式，運(yùn)用適合的精益生產(chǎn)工具和思想，如5S、全面質(zhì)量管理(TQM)、全面設(shè)備管理(TPM)、價(jià)值流程圖(VSM)、防呆法、拉動(dòng)式生產(chǎn)、看板管理等，解決車(chē)間遇到的各種問(wèn)題，通過(guò)改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，驗(yàn)證精益生產(chǎn)推進(jìn)的效果，從而改善車(chē)間的S（安全）、Q（質(zhì)量）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)境）、P（人員）等方面的管理水平，不斷提高產(chǎn)