上傳人：奔***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：常**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：河北

IP屬地：河北 更新時(shí)間：2024-03-07 格式：docx 頁(yè)數(shù)：12 大?。?39.17KB 人氣指數(shù)：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、《成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)А非疤煨碌亩聲?huì)產(chǎn)生了，新的班子會(huì)帶領(lǐng)公司，進(jìn)行新的長(zhǎng)征。今天我不代表董事會(huì)，是作為公司總裁在市場(chǎng)會(huì)議上講話(huà)。董事會(huì)是管大事的，不管小事，我這里是講小事，不講大事。一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人傳人封建式的交接班現(xiàn)在社會(huì)上老猜測(cè)我們交接班的問(wèn)題，我們公司內(nèi)部也有不理解的。他們認(rèn)為都是人傳給人。西方公司的CEO走馬燈似的換，沒(méi)見(jiàn)到西方公司垮了，美國(guó)總統(tǒng)走馬燈似的換，沒(méi)看到美國(guó)有啥問(wèn)題？所以交

2、接班，是文化與制度的交接班。在這個(gè)問(wèn)題上，華為要強(qiáng)調(diào)的交接班是要建立一個(gè)文化、制度、流程的交接班，而不是要交接給某一個(gè)人。將來(lái)像西方公司一樣不管誰(shuí)來(lái)干，都不會(huì)改變核心價(jià)值觀的。哪一個(gè)人的位置有那么值錢(qián)??？作用又那么大喲？華為公司交接班，實(shí)際上幾年來(lái)，我們一直就在進(jìn)行著。這些年來(lái)，我們推行從西方引進(jìn)的管理，那些品德好，學(xué)習(xí)好的，實(shí)踐好的，有干勁的人，不斷上來(lái)，交接班不一直在進(jìn)行嗎？因?yàn)槲覀円恢贝髦f的帽子，大家不感覺(jué)罷了。我們一定要強(qiáng)化高

3、級(jí)干部要學(xué)習(xí)華為的管理文化，努力參與制度建設(shè)，并嚴(yán)格遵循這些流程。我們不強(qiáng)求員工學(xué)習(xí)公司的文化，員工不要那么累，員工就是要干好工作，多掙錢(qián)。我們現(xiàn)在高級(jí)干部有些是不學(xué)習(xí)的，只督促基層員工學(xué)習(xí)，所以現(xiàn)在很多基層員工都上升成高級(jí)干部，而在座的很多高級(jí)干部可能要從這個(gè)舞臺(tái)退下去。歷史的淘汰是必然的，從來(lái)沒(méi)有停歇過(guò)。華為文化的核心是什么，其實(shí)就兩點(diǎn)：一個(gè)是以客戶(hù)為中心，一個(gè)是以?shī)^斗者為本。這些不是我們獨(dú)特的文化，是普適的，而且都是從別人那兒學(xué)來(lái)

4、的。沒(méi)有什么掌握不了的，只要認(rèn)真體會(huì)，都能做得到的。有人總說(shuō)華為文化外籍員工聽(tīng)不懂，以客戶(hù)為中心首先是外國(guó)公司推行按客戶(hù)需求的解決方案，解決方案就是要以客戶(hù)為中心，做好才能拿到合同。以客戶(hù)為中心，外籍員工為什么聽(tīng)不懂？以?shī)^斗者為本，換個(gè)說(shuō)法，外籍員工就聽(tīng)懂了。為什么他會(huì)多拿錢(qián)呢？是因?yàn)樗喔苫盍?。這就是我們的各盡所能，按勞分配，多勞多得，外籍員工也知道多勞多得，多勞多得不就是以?shī)^斗者為本嗎？我們要借鑒它（成功）的思維方式，而不是它的工作

5、方法。不是說(shuō)原來(lái)怎么做的，我就怎么做，然后沿著這條路走下去就行了。我們現(xiàn)在很多員工在思想上是比較惰怠的，沒(méi)有積極思維的。沒(méi)有認(rèn)真去研究如何簡(jiǎn)化它的工作，提高貢獻(xiàn)能力。2、變革就是讓我們已認(rèn)識(shí)到的規(guī)律，合理的得到應(yīng)用。公司長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)，我們有能量一定要把它耗散掉，通過(guò)耗散，使我們自己獲得一個(gè)新生。我提一個(gè)問(wèn)題，什么是耗散結(jié)構(gòu)？你每天去鍛煉身體跑步，就是耗散結(jié)構(gòu)。為什么呢？你身體的能量多了，把它耗散了，就變成肌肉了，就

6、變成了堅(jiān)強(qiáng)的血液循環(huán)了。能量消耗掉了，糖尿病也不會(huì)有了，肥胖病也不會(huì)有了，身體也苗條了，漂亮了，這就是最簡(jiǎn)單的耗散結(jié)構(gòu)。那我們?yōu)槭裁匆纳⒔Y(jié)構(gòu)呢？大家說(shuō)，我們非常忠誠(chéng)這個(gè)公司，其實(shí)就是公司付的錢(qián)太多了，不一定能持續(xù)。因此，我們把這種對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)耗散掉，用奮斗者，用流程優(yōu)化來(lái)鞏固。奮斗者是先付出后得到，與先得到再忠誠(chéng)，有一定的區(qū)別，這樣就進(jìn)步了一點(diǎn)。我們要通過(guò)把我們潛在的能量耗散掉，從而形成新的勢(shì)能。因此，我們總是在穩(wěn)定與不穩(wěn)定、在平衡與

7、不平衡的時(shí)候，交替進(jìn)行這種變革，從而使公司保持活力。你們吃了太多牛肉，不去跑步，你們就成了美國(guó)大胖子。你們吃了很多牛肉，去跑步，你們就成了劉翔。都是吃了牛肉，耗散和不耗散是有區(qū)別的。所以我們決定一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)制度。而且，整個(gè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這個(gè)時(shí)候我們不能不考慮適應(yīng)，我們必須要以此推動(dòng)變革。包括技術(shù)環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大的變化，從話(huà)音時(shí)代走向?qū)拵r(shí)代，從寬帶時(shí)代走向信息時(shí)代。這些變化未來(lái)帶動(dòng)的空間是不可想象的。就像云計(jì)算一樣