4.任正非重要講話－《北國之春》

1、《北國之春》在櫻花盛開春光明媚的時節(jié)，我們踏上了日本的國土。此次東瀛之行，我們不是來感受異國春天的氣息，欣賞漫山遍野的櫻花，而是為了來學(xué)習(xí)度過冬天的經(jīng)驗。北國之春總會來臨一踏上日本國土，給我的第一印象還是與十年前一樣寧靜、祥和、清潔、富裕與舒適。從偏遠的農(nóng)村，到繁華的大城市，街道還是那樣整潔，所到之處還是那樣井然有序；人還是那樣慈祥、和善、彬彬有禮，腳步還是那樣匆匆；從拉面店的服務(wù)員，到鄉(xiāng)村小旅館的老太太，從大公司的上班族，到……所有人

2、都這么平和、樂觀和敬業(yè)，他們是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜為他人服務(wù)的機會，工作似乎是他們最高的享受，沒有任何躁動、不滿與怨氣。在我看來，日本仍然是十年前的日本，日本人還是十年前的日本人。但誰能想到，這十年間日本經(jīng)受了戰(zhàn)后最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現(xiàn)在的所見所聞，是建立在這么長時間的低增長時期的基礎(chǔ)上，這使我感受尤深。日本絕大多數(shù)企業(yè)，近八年沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人贊嘆。日本一旦重新起飛，這樣的基礎(chǔ)一定讓

3、它一飛沖天。華為若連續(xù)遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應(yīng)對，克服困難，期盼春天。日本從20世紀90年代初起，連續(xù)十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業(yè)是如何度過來的，他們遇到了什么困難，有些什么經(jīng)驗，能給我們什么啟示？這是我們赴日訪問的目的所在。華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展，能不能長期持續(xù)發(fā)展，會不會遭遇低增長，甚至是長時間的低增長；企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問題員工在和平時期快速晉升，能否經(jīng)受得起冬天的嚴寒快速

4、發(fā)展中的現(xiàn)金流會不會中斷，如在江河凝固時，有涓涓細流，不致使企業(yè)處于完全停滯……這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)預(yù)先研究的。華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？這是我們在日本時時思索和討論的話題。奮斗是一個民族崛起的動力源泉在一個偏僻鄉(xiāng)村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他們?yōu)槲覀儫崆榈匮莩恕独W(wǎng)小調(diào)》，我們也情不自禁地與他們同唱北海道民歌《北國之春》。他們那對日本人民刮目相看。我也領(lǐng)教了他們在困難時期戰(zhàn)勝蕭條

5、的忍耐與樂觀精神。日本是一個島國，國土面積狹小，而且大多數(shù)是高山，日本民族因而養(yǎng)成了善于把“長大厚重“的東西，作成“短小薄輕“，長期養(yǎng)成了精工的習(xí)慣。小小的花園，是那樣的美輪美奐小小的街道是那樣的整齊、精美，以至任何一個角落都讓人舒適愜意。小小的功能強大的相機曾經(jīng)風(fēng)馳電掣般席卷世界市場的家用電器；一個無煤炭、鐵礦、石油……的國家，生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)汽車遍布全球。日本人民的勤勞，與德國民族的執(zhí)著，在機電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)時代，震撼了世界。他們無怨無悔，勤奮

6、努力，不斷奉獻的精神，創(chuàng)建了日本的繁榮。日本目前雖然遇到了困難，但其國民的忍耐、樂觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對生活和工作的熱愛未變。天道酬勤，相信日本能夠度過這寒冷的冬天。日本經(jīng)濟怎么了？戰(zhàn)后，日本50年代經(jīng)濟主要靠軍需訂貨和美國的扶持起步，六七十年代在機電產(chǎn)品制造業(yè)上，日本是世界的中心，那時的附加值主要在制造業(yè)上。在此基礎(chǔ)上，日本經(jīng)濟迅速起飛。冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國迅速把軍工技術(shù)轉(zhuǎn)向民用，促成了信息技術(shù)的迅猛發(fā)展。由于信息技術(shù)進入

7、工業(yè)體系，其產(chǎn)業(yè)的附加值很快轉(zhuǎn)移到核心技術(shù)研發(fā)以及銷售環(huán)節(jié)，制造業(yè)開放成為競爭劇烈而獲利微薄的合同制造，以制造為競爭優(yōu)勢的日本受到了重創(chuàng)。在批量生產(chǎn)、批量銷售、物質(zhì)生產(chǎn)效率甚高的70時代，日本經(jīng)濟的成長率約10％；80年代后，以混合創(chuàng)新、知識生產(chǎn)率為中心的環(huán)境發(fā)生變化，日本企業(yè)的體制，并沒有隨之變化，很快便由世界經(jīng)濟中心滑向利益圈的邊緣，成長率不大于4％90年代以后，在以市場經(jīng)濟全球化、知識價值增值、信息化社會的大發(fā)展環(huán)境下，日本企業(yè)的

8、體制仍然沒有根本改變，一下子被拋到這種經(jīng)濟圈的外面，成長率約２％左右。日本企業(yè)曾經(jīng)大為成功過，但企業(yè)不可能靠一種體制實現(xiàn)長期持續(xù)增長。華為曾經(jīng)成長過的模式就這么可靠嗎？也值得我們反思。在日本經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，美國視日本與德國為假想敵。他們認真研究了日、德的弱勢。針對日、德的封閉政策，美國實行開放的政策，采取的是引進世界優(yōu)秀人才到美國工作，引進所有國家的先進技術(shù)，炒旺股市，吸引全世界的資金。而且日本相對是單一民族的國家，內(nèi)部缺少競爭，人