24.任正非重要講話－《答新員工問(wèn)》

1、《答新員工問(wèn)》問(wèn)：任總您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么？答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。校園文化與企業(yè)文化是不相同的，校園文化沒(méi)有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)你去做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競(jìng)爭(zhēng)力為中心。所以你們要重新做人，做工程商人。我熱切地希望你們年輕人很好地成長(zhǎng)。但人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天并不一定很輝煌；你今天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實(shí)實(shí)地工作，少去探索那些與業(yè)務(wù)主題

2、無(wú)關(guān)的高不可測(cè)的問(wèn)題，到了工作崗位，就要聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機(jī)會(huì)，沒(méi)有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不要認(rèn)為自己了不起。進(jìn)入工作崗位后，進(jìn)步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠(yuǎn)會(huì)慢，進(jìn)步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會(huì)栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。企業(yè)與學(xué)校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來(lái)，安安心心、踏踏實(shí)實(shí)地做小事，你們要順應(yīng)華為這個(gè)潮流，和大家一起去奮斗。問(wèn)：與

3、外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，華為最大優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在哪里？答：華為最大優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是年輕，因?yàn)槟贻p，充滿生命活力；因?yàn)槟贻p，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。問(wèn)：我們應(yīng)如何克服我們的“幼稚病”？答：“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對(duì)新事物、新問(wèn)題的時(shí)候。認(rèn)識(shí)新事物、認(rèn)識(shí)新問(wèn)題總是反反正正，不可能一步就認(rèn)識(shí)到本質(zhì)。因此我們都應(yīng)該不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)事物、認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。你們還

4、要特別注重向別人學(xué)習(xí)，看看你身邊的老員工是如何做的，學(xué)明白了再去創(chuàng)新，一點(diǎn)一滴、一步一步走向成熟。問(wèn)：全體員工中，合格的華為人占多少？而會(huì)削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個(gè)員工開(kāi)放自己，要加強(qiáng)對(duì)自我的批判。問(wèn)：任總您現(xiàn)在最大愿望是什么？答：最大愿望就是希望你們年青人快快長(zhǎng)大、成熟。公司花這么大的代價(jià)不斷地培養(yǎng)你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責(zé)任來(lái)。問(wèn)：任總您光榮退休后，華為將會(huì)怎樣？答：我個(gè)人對(duì)華為沒(méi)有

5、做出巨大的貢獻(xiàn)，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工。他們努力建立了各種制度、規(guī)范，研制、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品……。不是我一個(gè)人推動(dòng)公司前進(jìn)，而是全體員工一起推動(dòng)公司前進(jìn)。我的優(yōu)點(diǎn)就是民主的時(shí)候比較多，愿意傾聽(tīng)大家的意見(jiàn)，我個(gè)人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表……，唯一的是，在大家共同研究好的文件上簽上我的名，是形式上的管理者。我認(rèn)為大家總比一個(gè)人想得細(xì)致一些，可以放心的簽上名。文件假若簽錯(cuò)了，在運(yùn)行中有問(wèn)題，我也不會(huì)指責(zé)大家的

6、會(huì)簽，只要再改過(guò)來(lái)就行了，大家這次總會(huì)進(jìn)步一點(diǎn)。每次我們都共同完成了一次修煉，次數(shù)多了，大家水平也提高了。我唯一的優(yōu)點(diǎn)是自己有錯(cuò)能改，沒(méi)有面子觀，這樣的人以后也好找，所以接班并沒(méi)有什么難，他只要比較民主，而且會(huì)簽字就行。萬(wàn)不可把一個(gè)人神化，否則就是扭曲華為的價(jià)值創(chuàng)造體系，公司就會(huì)垮掉。因?yàn)?，員工認(rèn)為自己在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)很高，如果員工認(rèn)為只是某一個(gè)人在創(chuàng)造價(jià)值，積極性就會(huì)喪失。華為公司大力推行流程管理，通過(guò)機(jī)制管理，今后將是慣性運(yùn)作

7、。事實(shí)上，現(xiàn)在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)已很少直接管理公司，除重大決策之外很少管理公司。實(shí)際上公司運(yùn)作已經(jīng)開(kāi)始與人的管理脫開(kāi)了，交接班在自然而然中進(jìn)行，當(dāng)然這需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。問(wèn)：華為打算培養(yǎng)理論水平也很高的工程師嗎？答：華為公司主要是要培養(yǎng)一大批工程商人。一個(gè)公司培養(yǎng)一批高理論水平的人才，總是需要的，如果沒(méi)有理論的前瞻，就不可能有技術(shù)的突破，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)窗利潤(rùn)。華為公司目前要做到這一點(diǎn)是很有困難的。華為公司現(xiàn)在不會(huì)去追求培養(yǎng)一批院士。華為公司