DA公司總裝車間管理案例分析.pdf

1、哈爾濱東安汽車動(dòng)力股份有限公司是哈爾濱東安集團(tuán)公司下屬的一家上市公司,從事汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的研制和生產(chǎn)已經(jīng)有23個(gè)年頭,成為了國(guó)內(nèi)小排量汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及變速箱的研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要為哈飛公司、昌河公司、一汽吉林車廠、奇瑞公司、比亞迪公司、陜飛漢江公司、東南汽車公司等多家整車廠配套.2003年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱40萬臺(tái)套,2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入50多億元.本人所工作過的車間為股份公司的發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車間,有完整的各個(gè)管理業(yè)務(wù)室和相應(yīng)

2、生產(chǎn)工段,人員有450多人,是生產(chǎn)企業(yè)典型的車間代表.在從事車間管理的過程中,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人員、信息化、財(cái)務(wù)等方方面面都有了一些實(shí)踐和體會(huì).本案例從車間管理者的角度對(duì)涉及到的車間管理的許多方面進(jìn)行了匯總和分析,結(jié)合近些年企業(yè)在不斷深化改革、強(qiáng)化管理的過程中所采取得許多管理方法、管理技術(shù)和相應(yīng)措施,進(jìn)行了初步的應(yīng)用分析.案例中所涉及到的大多是運(yùn)營(yíng)管理課程里的內(nèi)容,對(duì)相關(guān)從事這些工作的管理人員提供一些借鑒的思路,從而更好的促進(jìn)我國(guó)企