組裝車間管理制度

1、組裝車間管理制度組裝車間管理制度一、目的一、目的1.確保組裝車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、生產。2.適用范圍：適用于組裝車間所有管理人員、技術員、作業(yè)員。二、職責二、職責1、生產部負責制定本管理規(guī)定，責成組裝車間全體人員嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。三、內容三、內容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質管理、教育訓練管理制度等幾方面

2、。1.1.工作程序工作程序1.1嚴格按照生產計劃所下達的《生產排程》合理安排各項生產任務事宜。1.2每日生產經理在17：30前，依生產計劃排程安排好次日的生產任務，并下達到各生產班組長和物料員手中，如有變動及時溝通。1.3物料員在當日下班前須將次日所需物料領回車間，如有異常及時回報車間經理。1.4生產班組長收到次日生產計劃后，必須在當日下班前對所需物料進行核對，并做好生產排線、設備調整及人員等各產前準備方面工作。1.5生產訂單完單后，及

3、時入庫并督促各部門進行相應的系統(tǒng)確認。1.6積極配合各部門的工作需求。2.2.工作紀律工作紀律2.1遵守作業(yè)時間，員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，上下班不準遲3.3員工請假核準權限：（1）一天以內由班長批準；(2)三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產部經理批準后經副總審批。4.4.5S5S管理管理4.1嚴格按照5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場

4、不需要的雜物、臟物堅決從生產現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存。4.3現(xiàn)場整頓A.有物必有位：生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范。B.工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C.工位器具定置：確定工位器具存

5、放位置和物流要求。D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。E.各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料4.4現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長要進行確認。4.6每周進行一次大掃除。5.5.安全安全5.1發(fā)