qms-gdcxxx-2014總裝車間成本管理辦法(五立方1)

1、20143XX發(fā)布20143XX實施美的集團生活電器事業(yè)部工作指引成本管理辦法成本管理辦法QMSGDCQMSGDC.XXX2014.XXX2014新編說明新編說明編制編制修訂原因說明：修訂原因說明：為提高全員參與降低成本的意識，揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)問題，砍掉浪費。為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證年度目標成本的實現(xiàn)。特制定本辦法。章節(jié)號章節(jié)號新編新編(內(nèi)容內(nèi)容)說明說明新編人新編人時間時間為了揭示成本管理中存

2、在的薄弱環(huán)節(jié)，解決目前成本管理存在的問題，特制定管理辦法。李超2014.4.26審核：會簽：批準：注：1、流程清單內(nèi)所有文件審批發(fā)布必須按照清單規(guī)定的審批流程組織審批，并在此處寫明審批流程。編制（總裝車間綜合組）→審核（總裝車間綜合主管）→會簽（總裝車間生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管）→審批（總裝車間主任）→歸檔（總裝車間綜合組）QMSGDC.XXX2014總裝車間加工成本管理辦法美的集團生活電器事業(yè)部工作指引35.2.2.4每月4日前由成本管理員

3、統(tǒng)一走月度預算申報電子流程，經(jīng)制造部審核，財務審批。5.2.3生產(chǎn)預算的調(diào)整由生產(chǎn)技術指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，成本管理員按有關程序申請調(diào)整預算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術指標的調(diào)整文件或資料，成本管理員應及時提交財務部門。5.35.3成本控制成本控制5.3.1成本定額管理車間按照全面預算管理的要求，對成本實施單臺成本管理辦法。5.3.2成本控制車間負責進行成本的測算和事后成本指標的分解、下達。5.3.

4、3成本控制的內(nèi)容、計算公式和主要措施成本控制的內(nèi)容、計算公式和主要措施如下表所示。成本控制內(nèi)容、計算公式和措施成本控制內(nèi)容、計算公式和措施序號成本成本項目項目內(nèi)容內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目標值考核目標值指標計算公式指標計算公式具體舉措具體舉措人數(shù)：XX人用產(chǎn)量衡量，年度、月度目標人數(shù)平均工資：社保公積金：出勤工時：XX小時單臺人工成本=生產(chǎn)成本中的薪酬福利產(chǎn)量用產(chǎn)量衡量，單小時人均產(chǎn)出人工成本（單臺目標：1.6元）直接人工成本異常工時率

5、：%異常工時率=異常工時總出勤工時1、模具費用單臺：XX元單臺費用=費用產(chǎn)量（1）做好新品管理深入研發(fā)前端提出設計合理化建議（2）及時維護模具，降低維修費用2、折舊費用單臺：XX元（1）準確測算并有效提高機器設備利用率（2）及時維護機器設備，降低折舊費用（3）正在使用的資產(chǎn)進行盤點，閑置資產(chǎn)辦理轉(zhuǎn)讓或報廢1加工成本制造費用（單臺目標：1.13元）3、物料消耗單臺：XX元單臺費用=費用產(chǎn)量（1）梳理輔料管理辦法，定額發(fā)放，盤點、分析（2）