PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證.pdf

1、在該文中,首先敘述了什么是PMC模式,說明PMC模式的適用范圍,以及PMC方式在項目執(zhí)行中所承擔的角色:它的權利、義務和職責.通過對PMC方式與傳統項目管理方式、招投標方式的對比,該文對PMC模式下EPC招標方式的特點進行了詳盡的說明,并指出在EPC頂目招標過程中,采用邀標方式有三大優(yōu)勢,其一,確保工程質量;其二,確保工程進度;其三,確保工程效益.在該文還對PMC模式下EPC項目招標小組如何準備、制定和發(fā)布標書的工作程序進行了詳盡的介紹

2、,并對標書發(fā)出后,在投標階段,招標小組應著手進行的工作,如標書補遺,投標澄清,制定標書評審計劃等工作進行了說明.該文重點介紹了在PMC模式下標書評審模型、評審工作的工作程序及在評審各階段應產生的相關報告,和報告中應包含的內容.該文通過實例說明采用多因數法對評審結果的影響和對授標前決標的影響.通過討論,該文認為,在標書的評審過程中引入多因素法,能夠使標書評審工作更為科學,而不僅僅是建立在價格為決定因素的基礎上.采用多因素法還能夠對評審過程