集團企業(yè)預(yù)算管理研究.pdf

1、在西方發(fā)達國家,預(yù)算方法已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理,自20世紀(jì)90年代開始,中國許多大型企業(yè)在其企業(yè)管理活動中也開始使用預(yù)算管理這一工具.實踐表明,不同國家、不同的企業(yè)文化背景、不同的傳統(tǒng)習(xí)慣和人的個性差異對預(yù)算管理效果有重要影響,因此,如何根據(jù)中國的國情正確運用預(yù)算方法,仍然是當(dāng)前中國企業(yè)特別是集團企業(yè)管理活動中的重要課題.該文從管理學(xué)角度全面討論了企業(yè)預(yù)算管理模式及其發(fā)展演變,從預(yù)算方法、預(yù)算監(jiān)控與組織體系建設(shè)三個方面對集團企業(yè)預(yù)算管理

2、方法體系進行了理論探討,在分析中國集團企業(yè)預(yù)算管理中的得與失的基礎(chǔ)上,提出了改進中國集團企業(yè)預(yù)算管理的對策建議,并對中國較早采用預(yù)算管理的江蘇省電力公司進行了個案分析.當(dāng)前,中國集團企業(yè)預(yù)算不僅在理念上存在偏差,而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機制等方面還存在明顯的缺陷,因此,更新觀念,正確選擇預(yù)算目標(biāo)、建立科學(xué)的決策體系、建立與自身特點相適應(yīng)的預(yù)算管理控制體系、重視發(fā)揮計算機在預(yù)算管理中的作用,是加強中國集團企業(yè)預(yù)算管理,提升集團企業(yè)管理水