企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析——中金集團(tuán)預(yù)算管理的實(shí)踐與思考.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)極為普遍,特別在集團(tuán)性企業(yè),預(yù)算管理被視為實(shí)現(xiàn)管理控制與評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要工具,預(yù)算管理水平反映了企業(yè)整體計(jì)劃運(yùn)營(yíng)能力,使得現(xiàn)代企業(yè)比以前任何時(shí)期更重視預(yù)算管理.該文試圖通過(guò)對(duì)中金集團(tuán)在預(yù)算管理的體系、方法以及制度的介紹,描述和揭示中金集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),進(jìn)而探討中金集團(tuán)在預(yù)算管理方面值得改進(jìn)和提高的環(huán)節(jié).該文共分四個(gè)部分.第一部分闡述了預(yù)算管理的概念,及其在企業(yè)中的重要性和意義;第二部分系統(tǒng)介紹了:

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