試分析中國房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題

1、試分析中國房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)倫理問題前言做房地產(chǎn)的初衷是什么呢？房地產(chǎn)商應(yīng)該是為人們提供更好的居住和生活環(huán)境。而當今的社會上，我們看到的并不是這樣。房地產(chǎn)的存在是為了讓社會上的資源能合理的分配到人群的手中，可今天卻成了炒作的商品。人們今天在很多一線城市不單止無法正常生活，每月的工資連房費都交不起，更多人卻因為房子陷入了一生的痛苦。如果我們自己要開發(fā)一個房地產(chǎn)我們應(yīng)該要想些什么呢？最不道德的房地產(chǎn)行為到底是什么。其實這個問題是非常難解決的，因

2、為當今的社會價值觀，還有政府和開發(fā)商層層的貪污行為是房地產(chǎn)最根本的問題。房地產(chǎn)是非常有錢的商業(yè)，而只需索取一點點就能夠有足夠一輩子收入的金額了，試問誰不會想去貪呢？很多人覺得拆遷的不合理行為傷害了群眾，而高額的拆遷費卻又不得不讓房地產(chǎn)商抬高樓價。這種觀念是錯誤的，房地產(chǎn)上從來就沒有虧損過，他們的利潤和豐厚的回報，足夠讓買樓和被拆遷的人群受益。其實有很多種解決方法來解決當今的房地產(chǎn)倫理問題，只是有沒有人愿意做出一點點犧牲。作為房地產(chǎn)開發(fā)者

3、，我們應(yīng)抱有正確的價值觀，和堅定的目標來執(zhí)行我們的善良的初衷。我們做出的每一個決策都必須決策都必須是非常清晰和準確的。讓自己的企業(yè)能帶給人民正確的回報。做出的每一個決策都應(yīng)該是由著為人民利益著想和出發(fā)。只有真正的放棄了個人利益，才能做出道德和正確的決定，當然，這在今天的中國是非常難做到的。無論從文化還是政治角度，這幾乎還只是一個夢。在和很多其它房地產(chǎn)商競爭的時候，如果一味的抓住道德，可能會讓自己的企業(yè)完全失去競爭力，更加無法存活在這個環(huán)

4、環(huán)相套的利益爭奪的游戲里。房地產(chǎn)商只有不停地創(chuàng)造更大的利益來維持自己的生存能力。這樣最后換來的將是老百姓的痛苦和無奈。如果我們做一個房地產(chǎn)企業(yè)的時候，我們必須開始考慮自己的定位，也要清楚自己的責任，然后盡最大的努力來完成自我的公正。這些也許還需要漫長的努力和犧牲。我們試著將房地產(chǎn)企業(yè)的倫理劃分為低、中、高三個層次，下面就讓我們1、對股東負責：萬科是上市后持續(xù)盈利增長年限最長的中國企業(yè)。公司在發(fā)展過程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多

5、次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。對投資者一向秉承著投資萬科意味著了解你的期望，將獲得理想的收益。萬科意識到在良好的業(yè)績增長與股東穩(wěn)定回報之間平衡的重要性，應(yīng)該從企業(yè)成長的角度出發(fā)關(guān)注股東利益。萬科還提出投資者關(guān)系管理四個基本做法：第一，保持持續(xù)良好的增長性；第二，給投資者長期穩(wěn)定的回報；第三，在資本市場運作及公司融資策略制定時充分聽取中小股東的意見；第四，重視投資者關(guān)系。2、對員

6、工負責：萬科現(xiàn)有員工16000余人。自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”的理念，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調(diào)查。2007年11月，萬科作為唯一一家房地產(chǎn)企業(yè)以“雇主品牌頌?zāi)?，榮獲由北京大學管理案例研究中心、《北大商業(yè)評論》和企業(yè)家與企業(yè)管理研究院聯(lián)合設(shè)立的“中

7、國管理學院獎”。2008年1月，萬科榮膺第三屆“CCTV年度雇主調(diào)查”評選出的“最具領(lǐng)袖氣質(zhì)的年度最佳雇主”稱號。萬科會組織員工的滿意度調(diào)查，首先是整體滿意度調(diào)查，包括各項目／部門對公司整體滿意度橫向比較、各專業(yè)崗位整體滿意度橫向比較、各司齡段對公司整體滿意度橫向比較、對所在部門平均滿意度的比較。另外還有7個維度的滿意度，這7個維度高至低分別為：部門領(lǐng)導的影響力、如何完成工作、公司領(lǐng)導的影響力、工作本身、工作回報、工作環(huán)境、個人成長發(fā)展