企業(yè)并購和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的邊界確定與定位選擇研究.pdf

1、企業(yè)有三種基本的成長方式:內部擴張的成長方式、實施并購的成長方式和構建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長方式,任何企業(yè)都必須從這三種成長方式中做出適當選擇.二十世紀是購并風行的時代,世界范圍內前后掀起過五次大的購并浪潮,隨著2000年的到來而逐漸衰退;二十世紀是合作競爭的時代,是巨變創(chuàng)新的時代,在企業(yè)并購高潮退去之際,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的浪潮悄然興起,愈演愈烈,聯(lián)盟越來越成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的首選.面對成長的誘惑和市場競爭的壓力,有些企業(yè)選擇了并購方式,有些企業(yè)

2、選擇了建了戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式.但是,從整體來說,企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟在中國的表現(xiàn)不那么令人滿意,這給企業(yè)的實際運作造成了很大的困惑,也是理論界必須解決的理論問題.該文以現(xiàn)代的企業(yè)理論、企業(yè)交易理論和企業(yè)組織理論等前沿理論為基礎,以獨特的視角將企業(yè)并購和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟看成是兩種不同的成長方式、交易安排和組織治理結構,把這兩種支離破碎的理論納入一個統(tǒng)一的框架進行分析,從理論上比較其異同,找到其優(yōu)缺,分析其聯(lián)系,同時結合企業(yè)的戰(zhàn)略成長的特殊要求,考慮

3、企業(yè)面臨的獨特的外部環(huán)境和內部狀況,從而得到關于指導企業(yè)開展并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟工作的理論支持,然后在此基礎上,建立了企業(yè)并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟決策框架,并利用中國的實際數(shù)據進行了驗證.該文認為企業(yè)在選擇外部成長戰(zhàn)略時,必須全面考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標、資源和能力狀況,結合企業(yè)所處的行業(yè)和外界環(huán)境、制度狀況等特征,全面衡量并購成長和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的有缺利弊,根據不同的情況、不同的條件組合,優(yōu)化選擇適合自己戰(zhàn)略目標、符合企業(yè)自身狀況的、切實可行的最優(yōu)決策.