企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化研究.pdf

1、作為現(xiàn)代企業(yè)最具潛質(zhì)的價值創(chuàng)造和成長方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)從一種邊緣化的管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)楣緫?zhàn)略和競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)擁有了自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然，但現(xiàn)實中企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟卻大多以失敗而告終。美國的Mckinsey公司所做的一項研究曾得出這樣的結(jié)論：在所有原本期望與其它公司建立合作關(guān)系的公司中，大約只有2％的公司最終建立了成功的長期合作關(guān)系。因此戰(zhàn)略聯(lián)盟只是企業(yè)獲取利益的一種更好的手段，企業(yè)最終能否從戰(zhàn)略聯(lián)

2、盟中獲得所需的利益，關(guān)鍵在于企業(yè)對戰(zhàn)略聯(lián)盟的掌控能力。隨著全球企業(yè)參與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)目與日俱增，戰(zhàn)略聯(lián)盟成為學(xué)者研究的顯學(xué)之一。早期研究的重點偏重戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成階段，主題包括戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機、選擇盟友的準(zhǔn)則、戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)等等。近年來的研究重心偏向戰(zhàn)略聯(lián)盟形成之后，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程如何?戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程，被學(xué)者認(rèn)為是一個“黑箱”，學(xué)者努力打開黑箱。 由于以往研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化仍然顯得有所不足，有以下三個問題需要回答：

3、 第一，我們能否采用復(fù)雜性理論說明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立機理，并在機理框架下利用互補性理論研究組織資源能力與盟友選擇能力之間的協(xié)同演化關(guān)系。以便能夠：（1）界定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的概念；（2）揭示企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的決定要素。第二，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將會隨時演化，如何在隨時演化的過程中彼此調(diào)適，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟才能維持久遠(yuǎn)，這屬于伙伴動態(tài)調(diào)整的關(guān)系，能通過考驗的伙伴，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟才能維持不墜。能否利用協(xié)同能力概念，建立相關(guān)指標(biāo)體系，研究企業(yè)

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的動力、協(xié)同演化的運行機制，協(xié)同能力各要素對企業(yè)協(xié)同演化的影響，對影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化績效的因素進行測評并實證檢測。第三，能否完善企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的運行機制，提出增強中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的對策措施? 本研究企圖從戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的問題角度出發(fā)，依據(jù)協(xié)同演化、動態(tài)能力和互補性理論建立基于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的架構(gòu)，以實行契約型戰(zhàn)略聯(lián)盟的中小企業(yè)為研究對象，通過理論演繹和實證研究，建立

5、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化的理論模型以結(jié)構(gòu)化的方式回答三個基本問題。 本文認(rèn)為，組織資源能力是企業(yè)成長的內(nèi)在基礎(chǔ)，因此也是企業(yè)進行外部化行為的條件，盟友選擇好壞與否對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與否具有重要意義，盟友選擇是企業(yè)甄別伙伴準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，因此組織資源能力與盟友選擇協(xié)同演化能夠推動企業(yè)持續(xù)成長，又是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的起始條件。那么，協(xié)同演化框架的理論基礎(chǔ)是什么?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化具有什么規(guī)律及內(nèi)在機理?這種協(xié)同

6、演化機制又是如何得以實現(xiàn)? 論文在現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性和協(xié)同演化研究的基礎(chǔ)上，拓展性地運用協(xié)同演化的觀點，采用互補性、協(xié)同演化理論，說明企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系的建立的過程。本研究從“協(xié)同能力”的三個構(gòu)成要素針對不同階段企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化研究來說明，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟從資源能力與選擇盟友的起始條件開始，然后經(jīng)過基于三個不同基礎(chǔ)能力的協(xié)同演化的過程，并結(jié)合我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的實際情況，進行理論研究和實證分析。 論文首先在研究前

7、人理論的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概念模型。本研究在綜合各家理論研究基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的認(rèn)識，創(chuàng)建了此概念模型，旨在使人們能更清楚、更全面和直觀地理解這個概念，以便正確應(yīng)用。在關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究上，通過整合資源依賴?yán)碚摗⒔灰桌碚?、網(wǎng)絡(luò)理論與組織學(xué)習(xí)理論以及協(xié)同演化理論，在復(fù)雜性理論的基礎(chǔ)上，試圖建立一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化理論框架并驗證其適用性與使用范圍。 論文接著創(chuàng)建了反映企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同演化與穩(wěn)定性的“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、協(xié)同演化軌跡圖”。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟通過持續(xù)創(chuàng)新，揚棄其既有競爭優(yōu)勢與劣勢，創(chuàng)造和開發(fā)新的市場機會，做好戰(zhàn)略聯(lián)盟各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和整體推進，由此獲取一連串新的更強大的穩(wěn)定發(fā)展，進而形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在整個發(fā)展期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。兩者關(guān)系是隨著時間的推移，穩(wěn)定性的增強，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷得到發(fā)展提升。 接著，論文進一步用互補性理論探索了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟從內(nèi)部資源的起始條件到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成立之后，組織內(nèi)資源能力與盟友選擇能力協(xié)同演化

9、過程。 然后論文采用整合和動態(tài)的視角進行探索性研究，認(rèn)為對于協(xié)同能力基本結(jié)構(gòu)的研究必須建立在系統(tǒng)整合和動態(tài)演化的研究邏輯之上：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力是外生變量（環(huán)境）與內(nèi)生變量共同作用的結(jié)果，是一種自組織的能力整合系統(tǒng)，而不是某一種能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟能力最大的特性就在于它的系統(tǒng)整合性和動態(tài)演化性。 最后，利用建構(gòu)的協(xié)同演化模型分析了“協(xié)同能力”在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同演化中的作用，并分別分析了基于“資源能力”、“學(xué)習(xí)能力”以及“協(xié)控

10、能力”的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成以及協(xié)同演化，完整地描述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟進化的路徑與模式。由此發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)因素對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力各能力子系統(tǒng)：資源能力、學(xué)習(xí)能力和協(xié)控能力之間的關(guān)系的實證研究結(jié)果顯示，資源能力與學(xué)習(xí)能力、資源能力與協(xié)控能力、學(xué)習(xí)能力與協(xié)控能力之間都存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系，同時各能力之間以及各能力要素之間呈現(xiàn)出良好的匹配性，這不僅證實了三種能力之間的協(xié)同互動關(guān)系，而且也說明了企業(yè)

11、戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力是協(xié)同互動的三種能力整合體。而不是單一能力的假設(shè)。 通過對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)同能力各能力子系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的關(guān)系研究結(jié)果顯示，資源能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效、學(xué)習(xí)能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效、協(xié)控能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，其中資源能力與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相關(guān)系數(shù)最大，協(xié)控能力次之，學(xué)習(xí)能力最小，這一方面說明了資源能力對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響最大，這也非常吻合具有良好資源能力（能夠很好地占據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟