新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定和研發(fā)成本預算

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定一、新產(chǎn)品定義一、新產(chǎn)品定義：指采用新技術原理、新設計構思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。從市場營銷的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的過去沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品。新產(chǎn)品是企業(yè)在相關行業(yè)激烈技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、提高經(jīng)濟效起著決定性作用。二、新產(chǎn)品研發(fā)管理職能：二、新產(chǎn)品研發(fā)管

2、理職能：2.1總經(jīng)理批準新產(chǎn)品開發(fā)、樣件批產(chǎn)，并組織成立新產(chǎn)品開發(fā)項目組。2.2新產(chǎn)品項目負責人負責開發(fā)技術準備、樣機試制的總體協(xié)調與監(jiān)督。2.3市場部、銷售部根據(jù)市場需求、調研或分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向。提供產(chǎn)品圖樣、技術文件和有關規(guī)范、要求。負責與客戶溝通。2.4技術部負責新產(chǎn)品技術準備、設計、工藝、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的實施管理。2.5生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品試制生產(chǎn)過程組織、協(xié)調、控制。2.6質檢部負責樣件試制的檢驗和試驗，

3、編制必要的檢驗文件、形成必要的檢查記錄、編制樣件試制檢查報告。2.7采購部負責所需物資的采購控制。2.8設備安全負責人部負責所需設備、裝備的控制。三、新產(chǎn)品研發(fā)的前期調研分析三、新產(chǎn)品研發(fā)的前期調研分析：新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調研后，在對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、扙術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益等五個方面，進行科學預測及經(jīng)濟性分析論證。3.13.1調查研究調查研究3.1.1調查國內(nèi)市場

4、和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。3.1.2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。3.23.2可行性分析可行性分析一個零部件的材料、質量、加工形式進行分析得出所需的原材料費用。4.3.2外協(xié)外購費是在生產(chǎn)部相關人員在統(tǒng)計出需外協(xié)外購的零部件之后，與外協(xié)外購廠商商定的費用。4.3.3直接工人費包是指直接工人加工工時費是由生產(chǎn)部根據(jù)以往加工制造經(jīng)驗，總結出各個工序所消耗的人力成本。4.3.4制造費

5、是指在加工制造過程中消耗的焊材、焊件、試板以及加工制造過程中損壞的零部件，是由生產(chǎn)部根據(jù)加工制造的經(jīng)驗，總結出加工制造過程中所需消耗的物力成本。4.3.5模具工裝費是針對特殊產(chǎn)品需要直接生產(chǎn)或者外購時，在制造模具工裝的過程中產(chǎn)生的費用。4.44.4生產(chǎn)管理費：生產(chǎn)管理費：是新產(chǎn)品在生產(chǎn)制造過程中消耗的人力物力費用，當新產(chǎn)品圖紙投入到車間進行生產(chǎn)時，生產(chǎn)部應安排相應的人員對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和指導，這個人員需是新產(chǎn)品項目組的成員，負責新產(chǎn)品

6、在車間生產(chǎn)過程中的一切事宜，并由此人總結出所需的生產(chǎn)管理費。4.54.5銷售銷售采購財務費：采購財務費：由銷售部門和財務部門核算出新產(chǎn)品所需的銷售費用和財務費用。4.64.6設備折舊費：設備折舊費：是指新產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程中，由生產(chǎn)部根據(jù)相應的設備折舊情況，總結出所需要的設備折舊費用。4.74.7新產(chǎn)品生產(chǎn)成本統(tǒng)計：新產(chǎn)品生產(chǎn)成本統(tǒng)計：根據(jù)上述各項的實際成本統(tǒng)計，得出新產(chǎn)品的實際成本，并根據(jù)客戶采購價格進行新產(chǎn)品項目組內(nèi)會審，在考慮公司