新產(chǎn)品試產(chǎn)管理規(guī)定

1、新產(chǎn)品試產(chǎn)管理新產(chǎn)品試產(chǎn)管理辦法辦法規(guī)定規(guī)定新產(chǎn)品試產(chǎn)管理目的：為更好的規(guī)范新產(chǎn)品從研發(fā)試產(chǎn)量產(chǎn)的過程，和各部門與相關(guān)人員的職責(zé)制定，提升產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，以及建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品資料檔案。范圍：適應(yīng)本公司所有新產(chǎn)品職責(zé)：生產(chǎn)部：樣機(jī)的制作試產(chǎn)報(bào)告的提出生產(chǎn)流程圖制作生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作樣機(jī)評(píng)審采購部：樣機(jī)物料購入樣機(jī)評(píng)審倉庫：新物料的提出試產(chǎn)物料跟蹤品質(zhì)部：樣機(jī)確認(rèn)新物料的承認(rèn)新物料的確認(rèn)樣機(jī)評(píng)審試產(chǎn)跟進(jìn)手板測試報(bào)告制作樣機(jī)測試報(bào)告制作

2、檢驗(yàn)規(guī)范制作包裝規(guī)范制作研發(fā)部：手板制作樣板樣機(jī)制作試產(chǎn)跟進(jìn)試產(chǎn)資料輸出標(biāo)準(zhǔn)資料輸出樣機(jī)測試說明制作，負(fù)責(zé)手板確認(rèn)到量產(chǎn)的全程跟蹤負(fù)責(zé)樣機(jī)確認(rèn)到量產(chǎn)的全程跟蹤。工藝設(shè)備部：生產(chǎn)流程圖制作生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作工裝制作主要設(shè)備的調(diào)試樣機(jī)評(píng)審實(shí)施細(xì)則：一、樣機(jī)試產(chǎn)流程下試產(chǎn)訂單。4、2采購依據(jù)手板和BOM表（此試產(chǎn)資料）采購物料。4、3在試產(chǎn)物料到齊后，倉庫管理員通知研發(fā)助理工程師，研發(fā)助理工程師組織樣機(jī)（成品樣機(jī)）試制（此確認(rèn)物料是否正確）

3、，此樣機(jī)確認(rèn)后，掛上“樣機(jī)卡”作為標(biāo)準(zhǔn)的樣機(jī)，轉(zhuǎn)入樣品柜并建立檔案。4、4樣機(jī)確認(rèn)OK合格后，研發(fā)部開出“試產(chǎn)通知單”通知生產(chǎn)部，表示可以試產(chǎn)，生產(chǎn)部再依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，并回復(fù)研發(fā)部具體生產(chǎn)時(shí)間。45在試產(chǎn)前一天，研發(fā)工程師組織相關(guān)人員（生產(chǎn)部長、車間主任、質(zhì)量部長、檢驗(yàn)員、工藝部、性能測試等）開試產(chǎn)會(huì)議（要求說明該機(jī)型的工作原理、功能特點(diǎn)、工藝控制要點(diǎn)、測試的重要參數(shù)等）。4、6產(chǎn)線試產(chǎn)時(shí)，研發(fā)工程師或研發(fā)助理質(zhì)量部工