大型房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)對(duì)策研究.pdf

1、中國(guó)政府通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的多輪調(diào)控，加快了開(kāi)發(fā)商資產(chǎn)重組和行業(yè)格局調(diào)整的步伐，這使得購(gòu)房者信心指數(shù)不斷走低，房地產(chǎn)市場(chǎng)成交量放緩，市場(chǎng)持續(xù)低靡。在這樣一個(gè)環(huán)境下，開(kāi)發(fā)商要想生存與發(fā)展，必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采用創(chuàng)新機(jī)制，使用先進(jìn)的管理思想、管理手段，對(duì)外應(yīng)“以?xún)r(jià)換量”提高成交量，對(duì)內(nèi)應(yīng)“全面轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、全成本管控”，全面降低運(yùn)營(yíng)成本，方能平穩(wěn)度過(guò)寒冷期。
　　 對(duì)于大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)策略、采購(gòu)方式、操作流程等

2、因素直接決定了資源配置是否及時(shí)高效、能否滿(mǎn)足一線生產(chǎn)需要、能否有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，并且對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)、減少成本支出、擴(kuò)大品牌效應(yīng)有著積極重大的作用。
　　 本文根據(jù)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)對(duì)策研究進(jìn)行分析闡述，考慮如何在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境、制度體系和管理模式下，加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。本文通過(guò)采用全面轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、創(chuàng)新管理供應(yīng)商等措施，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化