版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、處置重大質量違法突發(fā)案件快速反應機制的措施為加強突發(fā)性事件處理的綜合指揮、調(diào)度能力,提高緊急救援反應速度和協(xié)調(diào)水平,確保迅速有效地處理各類工程意外情況及事故,最大限度地降低突發(fā)事件帶來的損失?,F(xiàn)針對工程特點和可能發(fā)生的安全事故,制定應急救援預案,旨在突發(fā)事故的情況下,及時組織有效、有序的救援工作??焖俜磻獧C制快速反應機制1應急救援領導小組成立應急救援領導小組,由項目經(jīng)理負責、項目副經(jīng)理、施工部及相關部門負責人組成:項目經(jīng)理任總指揮,負責
2、應急救援工作的指揮、協(xié)調(diào),親臨現(xiàn)場指揮。應急救援領導小組組織機構見圖??傊笓]:項目經(jīng)理副指揮:項目書記、副經(jīng)理、總工材料管理員治安消防員設備管理員質檢工程師安全員測量工現(xiàn)場電工機械修理工電氣焊工各施工班組安全員應急救援領導小組組織機構圖1工地火災⑴工地上任何一名施工人員一旦發(fā)現(xiàn)初起火災,以迅速有效的方法呼喊周圍的作業(yè)人員撲救的同時,立即向應急救援領導小組報警。⑵最先趕到事故現(xiàn)場的施工人員在撲救火災的同時,若發(fā)現(xiàn)是電焊或氣焊所致的火勢,應
3、首先關閉電源和氣源。對火災現(xiàn)場附近的易燃易爆物品(如電箱、油料、尤其是氧氣瓶、乙炔瓶等),迅速搶運到安全區(qū)域。⑶應急救援領導小組人員接報火情后,立即趕赴現(xiàn)場了解火災情況,組織對初起火災的有效撲救,并在最短時間內(nèi)做出正確判斷。對火勢不能控制或有蔓延可能,或附近有大量的化學物質等特殊情況時,應指定專人立即向有關部門報警。報警后派專人到附近路口接應消防車和負責保持火災現(xiàn)場道路暢通。⑷搶險小組接到通知或得到火災發(fā)生的信息后應立即趕到現(xiàn)場,按照職
4、責分工投入撲救,消防隊員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況利用一切可利用的滅火器材和滅火工具。搶救組應按照醫(yī)務人員或消防人員的要求,將傷員轉移到安全區(qū)域進行搶救,必要時通知120急救中心援助。警戒組應對現(xiàn)場通道進行封鎖,疏散閑雜人員,設立警戒線,禁止無關人員進入現(xiàn)場圍觀。2.1.2生活區(qū)火災生活區(qū)由于電器使用不當或電器及線路故障引起的線路短路,食堂工作人員操作不當或設施故障極易引發(fā)火災。發(fā)生事故時,現(xiàn)場人員在積極做好自身保護的同時,立即向應急救援領導小
5、組報告。搶險小組根據(jù)現(xiàn)場事故發(fā)生情況,設立事故現(xiàn)場警戒區(qū),迅速組織有關人員撤離到安全區(qū)域,控制事態(tài)的發(fā)展,搶救受傷職工;現(xiàn)場救助人員在施救前必須做好自身的防護措施,施救時堅持“先救人后救物,先救重后救輕”的原則,同時要注意保護好現(xiàn)場。2管線保護應急預案⑴施工管理嚴格依據(jù)國家、行業(yè)、上海市政府有關施工管理的現(xiàn)行相關法律、法規(guī)及標準進行管理,以安全生產(chǎn)作為標準化管理重點,保證工程的安全。⑵管線施工前所有管線位置需要進行改道等難度較大的施工時
6、,必須有技術部門的專項開挖及監(jiān)測施工方案。⑶管線出現(xiàn)下沉、變形、損壞等事故,管線應急救援小組立即組織人員進行搶險,并及時通知管線主管部門,請求派專業(yè)人員進行指導和監(jiān)護,盡可能將經(jīng)濟損失降到最小。⑷管道安裝過程中派專人進行監(jiān)護,定期檢查管道的變形、移位、不均勻沉降,如發(fā)生監(jiān)測數(shù)據(jù)超過警戒值,立即停工,對基坑進行加固,對管線基礎進行注漿處理。⑸煤氣管道發(fā)生意外事故,應及時疏散現(xiàn)場的施工人員和周圍的群眾,防止明火,并及時通知施工區(qū)段的煤氣管理
7、部門和消防隊,請安排專業(yè)人員進行搶險。應急救援小組組織搶險人員和物資,供消防隊和煤氣維修部門調(diào)用。⑹自來水斷水操作時,應在規(guī)定和批準的時間內(nèi)施工,不允許延誤,若有特殊情況應及時向有關部門提出,及時調(diào)整。用戶改接或斷水接通時,由現(xiàn)場施工人員提出申請,按照規(guī)定有自來水管理公司事先通知用戶。⑺雨污水封堵時做好泵站的配合工作,以防萬一。3自然災害應急預案⑴建立防汛防臺值班和巡視制度。在主汛期和有熱帶氣旋、熱帶風暴、暴雨警報時,各級領導(負責人)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 快速反應機制
- 家政應急快速反應系統(tǒng)
- 單位內(nèi)部治安防范快速反應機制
- 快速反應管理規(guī)定
- 快速反應管理規(guī)定
- 快速反應小組(rrt)
- 令特公司快速反應機制的研究.pdf
- 學校安全預警快速反應和聯(lián)動處置機制
- 軍地一體化應急物流系統(tǒng)及其快速反應機制研究.pdf
- 學校安全預警快速反應和聯(lián)動處置機制
- 跨國公司全球快速反應機制研究.pdf
- 學校安全預警快速反應和排查化解聯(lián)動處置機制和工作責任
- M服裝公司供應鏈快速反應機制研究.pdf
- 發(fā)展速度和快速反應跑能力的練習
- 電力企業(yè)面向市場的快速反應機制.pdf
- 杭州消費場信息快速反應系統(tǒng)
- 紡織企業(yè)快速反應體系研究.pdf
- F公司紡織服裝供應鏈快速反應機制研究.pdf
- 醫(yī)院急救快速反應系統(tǒng)建設
- 快速反應的應急物流系統(tǒng)設計及應急服務網(wǎng)點選址模型研究.pdf
評論
0/150
提交評論