基站電纜供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略比較分析.pdf

1、在中國(guó)移動(dòng)通信基站電纜市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,有跨國(guó)公司、合資公司和民營(yíng)公司,本文對(duì)它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行了比較分析,特別對(duì)有代表性的跨國(guó)公司,在經(jīng)營(yíng)策略和組織機(jī)構(gòu)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力方面作了重點(diǎn)分析.本文試圖通過(guò)比較分析,對(duì)行業(yè)中的基站電纜制造商,如何在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展方面有所研究.論文的思路和邏輯結(jié)構(gòu)首先對(duì)國(guó)內(nèi)基站電纜行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)以及產(chǎn)品的背景資料進(jìn)行了介紹.運(yùn)用波特模型,進(jìn)行行業(yè)五種力量的分析,由此可

2、得出行業(yè)的特征和整個(gè)行業(yè)在生命周期中所處的階段.以此為背景,對(duì)行業(yè)中有代表性的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)的公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷策略進(jìn)行分析.重點(diǎn)分析了具有代表性的跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中,利用差異化戰(zhàn)略,在突出整體優(yōu)勢(shì)和品牌,保持持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面作了分析.特別分析了跨國(guó)公司為了其戰(zhàn)略的實(shí)施,在組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)置上與國(guó)內(nèi)公司的差異性.但分析的結(jié)論是根本的差別不是結(jié)構(gòu)形式,而是權(quán)利在公司中的分權(quán)和集權(quán)的多權(quán)制衡結(jié)構(gòu).其多權(quán)制衡的組織結(jié)構(gòu),值得我們進(jìn)一