供應(yīng)鏈管理模式下JIT生產(chǎn)方式研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，整個(gè)時(shí)代進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，并且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之而來(lái)給制造業(yè)提出的新課題是如何有效地組織多品種、小批量生產(chǎn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須能夠按照市場(chǎng)需求的變化適時(shí)生產(chǎn)適量的各種產(chǎn)品，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只能是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力乃至生存。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式正是適應(yīng)這種“適時(shí)適量”的時(shí)代要求而產(chǎn)生的一種生產(chǎn)方式。對(duì)于像我國(guó)這樣一個(gè)無(wú)論

2、是生產(chǎn)模式，還是生產(chǎn)效率都很落后的國(guó)家而言，更有必要學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，大力提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我國(guó)企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。 本文主要圍繞供應(yīng)鏈管理模式下JIT生產(chǎn)方式包括JIT生產(chǎn)和JIT采購(gòu)展開(kāi)論述，系統(tǒng)分析了JIT生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)——拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)及其生產(chǎn)組織模式；以及實(shí)現(xiàn)這種生產(chǎn)作業(yè)方式的重要工具——看板管理，介紹了看板的類型及如何使用看板組織生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“自働化”技術(shù)實(shí)施、設(shè)備的布置等保

3、證JIT生產(chǎn)有效實(shí)施的各種手段；介紹了一個(gè)簡(jiǎn)單的JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行仿真計(jì)算，通過(guò)計(jì)算結(jié)果分析出該系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出具體的改善措施。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的JIT采購(gòu)主要分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT采購(gòu)的特點(diǎn)；基于訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及模式分析；供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT采購(gòu)供應(yīng)商選擇的重要性、影響因素及選擇標(biāo)準(zhǔn)；最后，針對(duì)JIT采購(gòu)的訂單分配問(wèn)題，提出多供應(yīng)商單周期JIT采購(gòu)全部采購(gòu)成本最小化情況下的最優(yōu)訂單分配模型，以及多供應(yīng)商連續(xù)多