薪酬管理制度(試行)

1、第1頁共10頁薪酬管理制度薪酬管理制度（試行）（試行）10目的目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。20原則原則公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法。30管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)31薪酬管理小組組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力行政總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、人事經(jīng)理32薪酬委員會職責(zé)：3.2.1審查人力行政中心提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎

2、、專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審核權(quán)。本制度所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力行政中心負(fù)責(zé)。40制定依據(jù)制定依據(jù)4.1內(nèi)、外部勞動力市場狀況；4.2地區(qū)及行業(yè)差異；4.3員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素（崗位價值分析評估略）。50崗位職等職級劃分：崗位職等職級劃分：公司所有崗位分為六等四十八級（

3、見附件《職等職級對應(yīng)表》）。5.1職等分別劃分為：一（A）等：總經(jīng)理級（含副總經(jīng)理）；二（B）等：總監(jiān)（含副總監(jiān)）；三（C）等：廠長經(jīng)理級（含副廠長副經(jīng)理）；第3頁共10頁6.3加班工資：加班工資是指員工在雙休日、法定假日及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。6.3.1公司全體員工執(zhí)行大小周工作制。即月滿勤（或全勤）為月總天數(shù)減去應(yīng)休周末天數(shù)再減去月度法定假日天數(shù)。6.3.2經(jīng)理廠長或以上管理人員以及實行提成制的相關(guān)崗位（

4、如銷售）均實行不定時工作制，原則上不享受加班工資，但可以按審批流程享受調(diào)休或輪休。調(diào)休最小單位為半天。具體辦法參照《員工考勤與休假管理制度》執(zhí)行。6.3.3計時員工加班工資的計算：員工小時基礎(chǔ)工資=員工基礎(chǔ)工資21.75）8。6.3.3.1法定假日加班工資=法定假日工作時數(shù)員工小時基礎(chǔ)工資3。6.3.3.2周六周日加班工資=周末工作時數(shù)員工小時基礎(chǔ)工資2。6.3.3.3周一至周五加班工資=加班工作時數(shù)員工小時基礎(chǔ)工資1.5。6.3.4計

5、時員工加班需按OA申請流程審批后方可計算，部門負(fù)責(zé)人需對本部門加班嚴(yán)格審查并接受人力行政中心稽核。計件（或業(yè)務(wù)提成）員工加班由于已計入計件（或提成）工資，故不再享受加班相關(guān)補貼。6.4各類補貼：是指公司對各級管理崗位人員或特殊人才基于其工作特性或貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.4.1燃油或交通補貼：按公司現(xiàn)行方案執(zhí)行。6.4.2工齡補貼：按公司現(xiàn)行方案執(zhí)行。6.4.3異地工作住房補貼對于受公司指派在異地（距公司200公里以上）參加工作的員