項目部如何控制施工成本提高效益

1、項目部如何控制成本提高效益項目部如何控制成本提高效益引言：引言：在目前激烈的市場競爭中項目部作為公司業(yè)績的主要來源，其基礎(chǔ)和核心地位越發(fā)明顯，項目部在工程建設(shè)中的業(yè)績好壞直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。項目成本管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑。建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。換句話說，就是要追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高

2、，資本積累也就越多。作為工程建設(shè)者必須明白，無論外界條件如何變化，對項目管理而言，它永遠不變的主題是在保證工程質(zhì)量、進度、安全的前提下以最小投入獲得最大產(chǎn)出。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項目部；控制成本；經(jīng)濟效益一、項目成本控制現(xiàn)狀一、項目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競爭力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競爭加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；原材料價格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造速度加快；環(huán)保壓力與日俱增等，都使企業(yè)

3、控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影三、項目部施工成本控制分析三、項目部施工成本控制分析1.責(zé)任成本與計劃成本建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。2.組織管理層和項目經(jīng)

4、理層根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。3.成本控制的內(nèi)容成本控制內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計劃、工程變更價款的確定、建筑安裝工程費用的結(jié)算、施工成本控制