應(yīng)用技術(shù)措施 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制 提高經(jīng)濟(jì)效益

1、應(yīng)用技術(shù)措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益摘要：施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在項(xiàng)目施工中以盡量節(jié)約的人材機(jī)消耗來(lái)降低工程成本，來(lái)提高企業(yè)盈利水平，這取決于施工企業(yè)的成本管理效果的好壞。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制已成為工程項(xiàng)目成本管理的重中之重。本文重點(diǎn)介紹如何通過(guò)技術(shù)管理措施，降低施工項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工成本控制技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)效益中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容施工

2、項(xiàng)目成本控制就是在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入、施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是項(xiàng)目管理者的活動(dòng)，成本控制的目的就是合理配置資源，合理使用人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素，盡量降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，包括材料消耗費(fèi)的控制、機(jī)械消耗費(fèi)的控制、人工消耗費(fèi)的控制和其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。二、工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)要素1、人工

3、消耗費(fèi)的控制：人工費(fèi)用占全部工程費(fèi)用的比例一般都在10%左右。要控制人工消耗費(fèi)用，首先控制人工用工數(shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要控制機(jī)械消耗費(fèi)用，首先考慮對(duì)機(jī)械的參數(shù)選型和數(shù)量的控制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理及可實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期

4、安排的實(shí)際情況，根據(jù)工程場(chǎng)地條件、工期進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，通過(guò)合理施工組織措施，要根據(jù)工期進(jìn)度合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用機(jī)械，提高機(jī)械利用效率，降低機(jī)械使用成本。其次考慮對(duì)機(jī)械的臺(tái)班單價(jià)和工作時(shí)間的控制，租賃機(jī)械設(shè)備也應(yīng)貨比三家擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)可以分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的

5、維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，降低機(jī)械維護(hù)成本。三、應(yīng)用技術(shù)措施、減少鋼筋用量、控制鋼筋成本的思路如上所述，對(duì)材料消耗費(fèi)的控制是成本控制的重點(diǎn)因素，在施工材料中木材、鋼筋、水泥又是用量最大用途最廣的三大材。這幾年我們企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，除了在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等幾個(gè)方面分塊控制成本外，在材料管理尤其在鋼筋用料方面，嘗試使用了一些