企業(yè)集團高效益管理探析.pdf

1、企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，以一個(或少數(shù)幾個)具有法人地位、實力雄厚的大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業(yè)為外圍，通過資本或契約等不同形式的利益聯(lián)系為紐帶，構(gòu)成的多層次經(jīng)濟聯(lián)合體?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，國與國經(jīng)濟實力的競爭，主要表現(xiàn)為大企業(yè)、大集團的競爭。 本文通過介紹企業(yè)集團的內(nèi)涵、成因與歷史沿革和國內(nèi)外企業(yè)集團管理的相關(guān)理論，研究了我國企業(yè)集團發(fā)展的現(xiàn)狀，并對我國企業(yè)集團母子公司

2、管理體制中存在的主要問題做了系統(tǒng)分析。進而從國內(nèi)外企業(yè)集團的一般發(fā)展歷程，對我國企業(yè)集團的高效益管理提出了相關(guān)的對策思路。本人認為： 企業(yè)集團的高效益管理應該建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模，完善與之相適應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)集團的核心競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)集團的業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略。 穩(wěn)步推進企業(yè)集團的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)集團高效發(fā)展的總方向?？鐕①徥俏覈髽I(yè)集團實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。海外上市是企業(yè)集

3、團參與國際競爭的新起點。 同時，企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)的服務和崇高的信譽等作為現(xiàn)代企業(yè)集團的無形資產(chǎn)，在激烈的市場競爭中，其隱性能力日益成為企業(yè)高水平競爭的基礎(chǔ)，所以，獨特優(yōu)勢的無形資產(chǎn)將成為現(xiàn)代企業(yè)集團高效益管理，從而使企業(yè)集團立于不敗之地的不撼基石。 企業(yè)集團的高效益管理是一個全球性的課題，對它的研究是一個非常龐大的系統(tǒng)，涉及的知識和內(nèi)容也非常多。由于本人學識水平和能力有限，文中不妥之處在所難免，望各位老師、專家不