裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要

1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究《招標文件》的基礎上，我單位建議如下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下，制定一個詳細的各工種配合計劃以確保工期，并落實責任到每一個施工隊伍，必要時制定獎罰條例，以提高各單位的積極性，并確保他們之間的協(xié)調(diào)配合。2、建議每周開一次由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調(diào)處理施工過

2、程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領導小組，制定安全施工方案，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況設立安全領導小組，并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地，為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強資料管理工作，對于業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、檢查和作好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員參加到本工程的施工管理隊伍中，通過先進的施工組織管

3、理和網(wǎng)絡統(tǒng)籌技術(shù)降低工程成本并提高施工效率，保證工程質(zhì)量。7、派出參加本工程施工圖設計的主要設計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入細致的現(xiàn)場設計，使裝飾效果達到預期最佳狀態(tài)。8、嚴把材料關，根據(jù)施工進度計劃制定符合現(xiàn)場進度要求的材料進場采購計劃，以免停工待料，同時控制材料質(zhì)量，避免因材料質(zhì)量問題而造成的返工。9、“以人為本、綠色環(huán)保”是裝飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應用先進的環(huán)保施工工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做

4、樣板，待其工藝、施工質(zhì)量取得業(yè)主、監(jiān)理認可后方可大面積推廣施工。11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)。以上意見僅供參考，如中標，我公司將與業(yè)主通力合作，加強協(xié)調(diào)，保證按時保質(zhì)、保量完成合同任務。在整個施工過程，要求甲、乙雙方的密切配合和溝通，才能達到施工效果和目不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。5節(jié)約施工管理費核算成本，加強成本管理，

5、是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理，應做好以下工作：首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內(nèi)容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理。再次，要正確

6、及時地計算成本，反對實報實銷吃大鍋飯。應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸納和分配各項生產(chǎn)費用時應正確確定成本核算對象，分清成本項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和待攤。在此基礎上開展成本分析，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，分析影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)