財(cái)務(wù)部各崗位kpi指標(biāo)考核表

1、財(cái)務(wù)部崗位KPI指標(biāo)考核表財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年月考核項(xiàng)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值分值自我自我評(píng)分評(píng)分上級(jí)主管上級(jí)主管考核評(píng)分考核評(píng)分財(cái)務(wù)報(bào)表完成率10財(cái)務(wù)報(bào)表審核及時(shí)率10賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤率10財(cái)務(wù)計(jì)劃完成及時(shí)率10部門管理財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率或培訓(xùn)的參與度5公司成本控制達(dá)成率10財(cái)務(wù)成本支出控制率10成本固定資產(chǎn)有效監(jiān)管和臺(tái)賬完整率10會(huì)計(jì)憑證的完整率10

2、清算工作的及時(shí)率、準(zhǔn)確率10日常工作財(cái)務(wù)分析匯報(bào)的頻率及滿意度5評(píng)分匯總100人力資源部復(fù)核100考核評(píng)分總經(jīng)理審定結(jié)果100指標(biāo)說(shuō)明因崗位職責(zé)較多，只選擇了一部分有代表性的指標(biāo)進(jìn)行考核。權(quán)重說(shuō)明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡。考核結(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重。財(cái)務(wù)部崗位KPI指標(biāo)考核表權(quán)重說(shuō)明考核各項(xiàng)指標(biāo)比較均衡?？己私Y(jié)果核算說(shuō)明其他未盡考核事項(xiàng)，在通用KPI考核指標(biāo)中有相應(yīng)權(quán)重?？己岁P(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明部分指標(biāo)無(wú)法對(duì)

3、相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)描述，從而確定其考核得分。1、績(jī)效考核等級(jí)：A（90100分）、B（8089分）、C（7079分）、D（70分以下）；2、評(píng)分程序：?jiǎn)T工自我評(píng)分→上級(jí)主管考核評(píng)分→總經(jīng)理評(píng)分。出納出納KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表員工姓名：所屬部門：上級(jí)主管：考核年月：年月考核項(xiàng)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值分值自我自我評(píng)分評(píng)分上級(jí)主管上級(jí)主管考核評(píng)分考核評(píng)分現(xiàn)金收支的出錯(cuò)率10稅金繳納的出錯(cuò)率10對(duì)外收支編