廣告公司所有崗位績(jī)效考核表

1、真正的意圖一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表平面設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表考核日期：考核日期：考核對(duì)象（姓名）：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段績(jī)效考核階段□月度考核月度考核□季度考核季度考核□年中考核年中考核□年終考核年終考核績(jī)效考核部門績(jī)效考

2、核部門安徽意圖廣告有限公司安徽意圖廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則公平、公正公平、公正績(jī)效考核方法績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。裁決小組、人力資源部?？己隧?xiàng)目占比考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）好分）好(89(89分)

3、良好（良好（6767分）較差（分）較差（4545分）極差（分）極差（1212分）分）自評(píng)自評(píng)上司評(píng)上司評(píng)裁決小組裁決小組平均分平均分能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：89分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好67分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無甚表現(xiàn)（較差：45分）Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%60%）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（12分）具有極豐富的專業(yè)技能，能

4、充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好89分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：45分）工作技能(10%)對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：12分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好89分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：67分）交付工作需要督促方能完成（較差：45分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）

5、敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（極差：12分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好89分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：67分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：45分）Ⅱ、綜合能力、綜合能力（30%30%）協(xié)調(diào)性（10%）精神散漫不肯與別人合作（極差：12分）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好

6、67分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差：45分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%10%）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：12分）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.3曠工天2事假天0.2病假天0.1=分Ⅲ處罰:行政處罰次4=分獎(jiǎng)懲加獎(jiǎng)懲加減分減分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng)次4=分總計(jì)本月得分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等

7、級(jí)□A90100分□B8089.99分□C7079.99分□D6060.99分□E60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是；2、員工自評(píng)須于每月5日前完成，上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。真正的意圖一定要為客戶創(chuàng)造價(jià)值3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上部門月度工作計(jì)劃明細(xì)表及個(gè)人月度工作情況報(bào)表。

8、物料執(zhí)行績(jī)效考核表物料執(zhí)行績(jī)效考核表考核日期：考核日期：考核對(duì)象（姓名）：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段績(jī)效考核階段□月度考核月度考核□季度考核季度考核□年中考核年中考核□年終考核年終考核績(jī)效考核部門績(jī)效考核部門安徽意圖廣告有限公司安徽意圖

9、廣告有限公司績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則公平、公正公平、公正績(jī)效考核方法績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部。裁決小組、人力資源部。考核項(xiàng)目占比考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）好分）好(89(89分)良好（良好（6767分）較差（分）

10、較差（4545分）極差（分）極差（1212分）分）自評(píng)自評(píng)上司評(píng)上司評(píng)裁決小組裁決小組平均分平均分能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：89分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好67分）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無甚表現(xiàn)（較差：45分）Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%60%）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（12分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀10分）有相

11、當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好89分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人（較差：45分）工作技能(10%)對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（極差：12分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀10分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好89分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：67分）交付工作需要督促方能完成（較差：45分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（

12、極差：12分）與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀10分）愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好89分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：67分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：45分）Ⅱ、綜合能力、綜合能力（30%30%）協(xié)調(diào)性（10%）精神散漫不肯與別人合作（極差：12分）自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（優(yōu)秀10分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好67分）紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司

13、規(guī)章制度（較差：45分）Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10%10%）經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢（極差：12分）評(píng)價(jià)得分評(píng)價(jià)得分Ⅰ(第1項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)(第2項(xiàng)平均分)權(quán)重系數(shù)（第3項(xiàng)平均分）權(quán)重系數(shù)=分Ⅱ出勤：遲到、早退次0.3曠工天2事假天0.2病假天0.1=分Ⅲ處罰:行政處罰次4=分獎(jiǎng)懲加獎(jiǎng)懲加減分減分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表揚(yáng)次4=分總計(jì)本月得分總計(jì)本月得分Ⅰ分－Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)□A90100分□B8089.9