某公司總經(jīng)辦所有崗位績(jī)效考核表

1、管理者副代表月度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門(mén):職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1公司月計(jì)劃完成率408090100完成工作項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)2費(fèi)用控制2011010510090當(dāng)月實(shí)際當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用3工作投訴數(shù)10210投訴次數(shù)4ISO監(jiān)督度10所有與ISO有關(guān)的各項(xiàng)上級(jí)要求100%按期監(jiān)督執(zhí)行8所有與ISO有關(guān)的各項(xiàng)上級(jí)要求98%按期監(jiān)督執(zhí)行6所有與ISO有關(guān)的各項(xiàng)上級(jí)要求95

2、%按期監(jiān)督執(zhí)行4所有與ISO有關(guān)的各項(xiàng)上級(jí)要求90%按期監(jiān)督執(zhí)行5上級(jí)評(píng)價(jià)4公司觀念:服從大局，與各部門(mén)緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4責(zé)任感:對(duì)工作負(fù)責(zé)不需督促也可按期完成任務(wù)4工作能力:能把握工作重點(diǎn)有計(jì)劃地開(kāi)展工作4紀(jì)律性:沒(méi)有違反公司規(guī)定4專(zhuān)業(yè)能力:本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工作無(wú)須外部協(xié)助或培訓(xùn)6上級(jí)綜合評(píng)價(jià)≤10分請(qǐng)列舉加分事實(shí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)請(qǐng)列舉扣分事實(shí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)7考核等級(jí)□優(yōu)□良□中□差小計(jì)考評(píng)人簽名：被考評(píng)人簽名:月度業(yè)績(jī)得分（自評(píng)20%上級(jí)評(píng)80%上

3、級(jí)綜合評(píng)價(jià)）=說(shuō)明：1.此表由被考核人的直接上級(jí)每月5號(hào)前對(duì)被考評(píng)人上月工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià).2.對(duì)于量化部分必須在計(jì)算公式欄填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)未量化部分及激勵(lì)部分由其直接上級(jí)考核。3.考核等級(jí)分為:優(yōu)良中差在本部門(mén)為正態(tài)分布.(優(yōu)10%良70%中15%差5%)?？偨?jīng)理秘書(shū)月度業(yè)績(jī)考評(píng)表被考評(píng)人:部門(mén):職務(wù):考評(píng)時(shí)間:年月日至日序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重2005年目標(biāo)計(jì)算方式評(píng)價(jià)得分8090100110自評(píng)上級(jí)評(píng)1任務(wù)完成率308090100完成工作項(xiàng)計(jì)劃

4、工作項(xiàng)2任務(wù)完成及時(shí)率2011010510090當(dāng)月實(shí)際當(dāng)月預(yù)算費(fèi)用3任務(wù)完成正確率2011010510090實(shí)際完成量總量4工作投訴數(shù)10考核期內(nèi)無(wú)投訴83起以下（含3起）63－5起（含5起）45－8起（含8起）5上級(jí)評(píng)價(jià)2A公司觀念:服從大局，與各部門(mén)緊密合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2B責(zé)任感:對(duì)工作負(fù)責(zé)不需督促也可按期完成任務(wù)2C工作能力:能把握工作重點(diǎn)有計(jì)劃地開(kāi)展工作2D紀(jì)律性:沒(méi)有違反公司規(guī)定2E專(zhuān)業(yè)能力:本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工作無(wú)須外部協(xié)助或培