華為中層干部績效考核制度

1、深圳市華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件中基層員工季度績效改進(jìn)考核制度的修訂中基層員工季度績效改進(jìn)考核制度的修訂第一章第一章總則【目的目的】第一條深化公司原有的績效管理制度，強(qiáng)化責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條進(jìn)一步明確績效改進(jìn)考核指標(biāo)，促進(jìn)日常管理的科學(xué)化、規(guī)范化和有效溝通，同時(shí)也為年度綜合評定積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。第三條進(jìn)一步優(yōu)化原有的季度績效改進(jìn)考核制度，解決各系統(tǒng)考核實(shí)踐中出現(xiàn)的共性問題點(diǎn)?！具m用范圍適用范圍】第

2、四條本制度適用于除中高層干部和實(shí)行計(jì)量制工資考核辦法的員工之外的所有合同制員工。第五條試用期間員工的考核由各干部部（處）根據(jù)具體特點(diǎn)制定相應(yīng)考核辦法。第二章第二章指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想【理念理念】第六條績效改進(jìn)考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致。第七條績效改進(jìn)考核必須自然地融入部門日常管理工作自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。部門內(nèi)雙向溝通雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。

3、第八條幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任?！驹瓌t原則】第九條責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效成共識，可向干部部（處）或考核者的上級主管投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第五章第五章考核操作程序考核操作程序【基本程序基本程序】第十八條績效改進(jìn)考核分為三個(gè)階段，即績效計(jì)劃階段（季初）、績效輔導(dǎo)階段（季中）、考核及反饋階段（季末）。上述三個(gè)

4、階段實(shí)際上無法截然分開?！究冃в?jì)劃階段績效計(jì)劃階段】第十九條該階段主管與員工應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識。績效考核目標(biāo)＝績效目標(biāo)＋衡量指標(biāo)＋改進(jìn)點(diǎn)。制訂績效考核目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則，共同探討防范措施。第二十條績效目標(biāo)之來源：1、來源于部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。2、來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，但又不完全等同之。3、來源于業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對流程終點(diǎn)的支持。第二十一條績效目標(biāo)之內(nèi)容：1、個(gè)人績效目標(biāo)（職位應(yīng)負(fù)責(zé)任中的重點(diǎn)＋

5、階段性工作重點(diǎn)）。2、對上級績效的貢獻(xiàn)（從總目標(biāo)自上而下分解抓重點(diǎn)）。3、對相關(guān)部門績效的貢獻(xiàn)（從橫向流程分析抓重點(diǎn)）。第二十二條績效目標(biāo)之衡量指標(biāo)：1、KPI指標(biāo)（自上而下分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)）。2、時(shí)限指標(biāo)（如完成工作計(jì)劃任務(wù)的具體期限）。3、定量指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、成本或其它方面的數(shù)字化要求）。4、定性指標(biāo)（如有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)或其它方面的描述性要求）。【績效輔導(dǎo)階段績效輔導(dǎo)階段】第二十三條該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃的過程，也是