工程總承包企業(yè)提升核心競爭力的系統(tǒng)研究.pdf

1、工程總承包企業(yè)是我國改革基本建筑管理體制，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高投資效益而創(chuàng)建的一種企業(yè)模式，它為處于改革中的中國建筑業(yè)增添了新鮮內(nèi)容，由工程總承包企業(yè)實(shí)行總承包的竣工、開工工程的比例正在上升，工程總承包的市場正在逐步形成。然而，多年以來，沒有改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維，而造成十多年來，我國工程總承包公司還存在很多問題，整體缺乏競爭力。加入WTO后，我國建筑市場必將進(jìn)一步開放，外國實(shí)力雄厚的建筑企業(yè)不斷進(jìn)入

2、我國市場，無論從管理水平，還是資金力量，都將對我國建筑業(yè)造成一定的沖擊。對于即將全面開放的我國工程總承包企業(yè)來說，開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、培養(yǎng)個(gè)性化服務(wù)，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭，刻不容緩，具有非常重要的意義。論文運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，對影響工程總承包企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，建立了評價(jià)工程總承包企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系以及評價(jià)步驟，總結(jié)與確定了論文將重點(diǎn)研究的、影響工程總承包企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素——經(jīng)營

3、管理、融資能力、采購管理、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源，并分別對其進(jìn)行了系統(tǒng)和深入的剖析。在此基礎(chǔ)之上，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競爭力的有效途徑。針對工程總承包企業(yè)核心競爭力指標(biāo)的識(shí)別和評價(jià)方法，本文建立了工程總承包企業(yè)自身或目標(biāo)企業(yè)(研究競爭對手)的主要競爭力要素、績效水平評價(jià)指標(biāo)及績效水平的層次關(guān)系數(shù)學(xué)模型；分析總承包企業(yè)各競爭力要素對總承包企業(yè)績效水平的影響程度，形成總承包企業(yè)自身或有力競爭對手的競爭力要素重要度排序，從定

4、性和定量的角度來確定出總承包企業(yè)的核心競爭力。另外，本文還給出了計(jì)算和確定每一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的方法，首先是構(gòu)造成對比較矩陣，利用此矩陣，計(jì)算出二級(jí)指標(biāo)相對同一上層指標(biāo)的相對重要性，然后計(jì)算各成對矩陣的一致性比率，并對其進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，最后計(jì)算出各自對應(yīng)的權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)對工程總承包企業(yè)核心競爭力進(jìn)行量化的目的。針對培育工程總承包企業(yè)核心競爭力的途徑問題，本文分別從內(nèi)部和外部入手，提出了培育工程總承包企業(yè)核心競爭力的外部途徑和內(nèi)部途

5、徑。其中，內(nèi)部途徑包括：根據(jù)自身資源優(yōu)勢，明確在行業(yè)中的定位，進(jìn)行差異化競爭；集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，培育工程總承包公司當(dāng)前的核心產(chǎn)業(yè)；完善采購管理，強(qiáng)化工程總承包企業(yè)價(jià)值鏈管理；提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù);創(chuàng)建良好的企業(yè)文化；積極培養(yǎng)和引進(jìn)科技和管理人才；外部途徑包括：可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力；可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力；努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群；企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動(dòng)態(tài)

6、意識(shí)。針對經(jīng)營管理，它是工程總承包企業(yè)培育核心競爭力的重要保障，核心競爭力的其他幾大要素應(yīng)該在經(jīng)營管理的平臺(tái)上發(fā)揮自身力量的。本文提出，工程總承包企業(yè)要提高其核心競爭力，提升其管理能力，首先要制定好其整體思路，然后是要對企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新組合，要著手建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，注重培育企業(yè)文化，并加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐。針對融資能力，文章提出了提高我國工程總承包企業(yè)融資能力三條措施：一是發(fā)展直接融資；二是建立有效的信貸投入篩選機(jī)制；三是形成

7、多渠道的融資網(wǎng)絡(luò)，包括準(zhǔn)備金制度，工程總承包企業(yè)發(fā)展資金互助會(huì)，工程總承包企業(yè)擔(dān)?；?，專項(xiàng)資金或?qū)ｍ?xiàng)信貸等等。針對采購管理，論文開創(chuàng)性地將其列入提升核心競爭力的關(guān)鍵要素。提出工程總承包企業(yè)的采購工作的基本思路是：從采購前期準(zhǔn)備出發(fā)；針對實(shí)際情況分別采用國內(nèi)和國際采購的途徑，其中把握準(zhǔn)確的價(jià)格信息是采購的關(guān)鍵，拓展租用或購置二手設(shè)備，要掌握貨物終到港的有關(guān)情況，按采購計(jì)劃有組織地進(jìn)行;并采用信息系統(tǒng)來進(jìn)行采購過程管理。針

8、對技術(shù)創(chuàng)新，文章提出了技術(shù)創(chuàng)新的主要措施：加強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)能力；努力增加技術(shù)創(chuàng)新投入；運(yùn)用國際資源，提高總承包企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；推進(jìn)建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理；加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)總承包企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 針對人力資源，論文提出了人力資源開發(fā)的具體措施：首先要制定切實(shí)可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，然后總承包企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)要逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人