泰戈變流公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、各種形式的股份制公司形成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。國有控股的股份制公司具有強(qiáng)烈的中國特色，特別是兼并重組后的國有控股的股份制公司。這類公司如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，如何解決購并后的各種沖突，沒有現(xiàn)成的理論方法。本文以泰戈公司作為研究背景，通過劉一該公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為這類公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一些選擇思路和方法。在分析這個購并重組后國有控股的股份制公司所面臨的困難、競爭環(huán)境和內(nèi)部資源基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和借鑒相關(guān)案例，為泰戈公司制定了一

2、個二階段的發(fā)展戰(zhàn)略。 發(fā)展戰(zhàn)略是公司在變幻無常的激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展的導(dǎo)航系統(tǒng)，它決定著公司發(fā)展的成敗。一個公司要獲得長足的發(fā)展就應(yīng)該制定一個切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，這個發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是動態(tài)的、分階段的，戰(zhàn)略是否可行取決于劉公司的發(fā)展環(huán)境和公司自身實(shí)力的充分認(rèn)識。本文以泰戈公司為例的研究認(rèn)為，成功發(fā)展戰(zhàn)略的根本任務(wù)就是培育企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化是核心競爭力的靈魂，企業(yè)文化的培育和建設(shè)要具有適應(yīng)企業(yè)的各個戰(zhàn)略發(fā)展階段的戰(zhàn)略文化