南通同泰房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代,眾多企業(yè)從埋頭于日常管理中逐漸將視點聚焦在戰(zhàn)略管理方面。南通同泰房地產(chǎn)公司經(jīng)過5年的發(fā)展,在市場中逐步站穩(wěn)腳跟后,面對復(fù)雜的外部環(huán)境,敏銳的認識到制訂未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性與必要性。 本文將在戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,以南通同泰房地產(chǎn)公司為實例,首先對于國內(nèi)房地產(chǎn)整體形勢進行了較為深入的分析后,進一步針對市場存在的問題進行總結(jié)與剖析,在回顧南通房地產(chǎn)發(fā)展歷程后,分別對全國和南通的房地產(chǎn)市場進行了前景分析預(yù)測,

2、在此基礎(chǔ)上,注重虛實結(jié)合,對公司的發(fā)展狀況、行業(yè)競爭力量、企業(yè)資源狀況等多個方面,借助戰(zhàn)略管理中著名的行業(yè)競爭力五因素分析、企業(yè)生命周期矩陣分析、SWOT分析法進行行業(yè)分析,明確了南通同泰房地產(chǎn)公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 在完成內(nèi)外多方面的比較分析基礎(chǔ)上,進入實際的戰(zhàn)略制定過程,提出了公司的戰(zhàn)略展望,指明公司的未來業(yè)務(wù),從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向,以清晰、準確的文字描繪公司戰(zhàn)略定位,包括市場定位、社會定位、目標體系,并將200

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