鞍山聚龍公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素.中小型裝配制造企業(yè),在短時(shí)間跳躍式發(fā)展中,生存讓企業(yè)不得不注重短期效益.在生產(chǎn)計(jì)劃管理上,長期性和預(yù)見性不足,缺少制度規(guī)范和科學(xué)的方法.隨著進(jìn)一步發(fā)展壯大,無法避免地出現(xiàn)一些問題開始困擾企業(yè).作者作為大連理工大學(xué)聚龍項(xiàng)目組成員,經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、現(xiàn)狀報(bào)告整理分析及管理方案提出三個(gè)階段.本著理清、理順流程的原則,并借鑒科學(xué)、先進(jìn)的ERP系統(tǒng)理論的思想與模式,提出現(xiàn)階段生產(chǎn)計(jì)劃管理上可行的解決方案

2、.該文結(jié)合聚龍公司的實(shí)際情況,提出的一個(gè)以庫存為軸心的滾動(dòng)計(jì)劃模式,重新規(guī)范計(jì)劃管理中不能適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié),建立一個(gè)具有前瞻性、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系.從而加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)控能力和對(duì)銷售變化的快速反應(yīng)能力,協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和其他部門的生產(chǎn)組織工作,保證生產(chǎn)正常連續(xù)的進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定;有效地解決臨時(shí)計(jì)劃過多、生產(chǎn)忙閑不均、生產(chǎn)過程中的欠件等諸多問題;利于有效控制庫存和采購工作,使物料和成品的存儲(chǔ)數(shù)量合理,既能保證對(duì)生產(chǎn)的供應(yīng),又能減少資金的