蘇州金龍生產計劃管理系統(tǒng)改進研究.pdf

1、生產計劃是企業(yè)為了生產出符合市場需要的產品，而確定在什么時候生產，在哪里生產以及如何生產的總體計劃。它是對企業(yè)總體生產任務的確定與進度安排。如何對企業(yè)生產計劃進行管理直接影響著企業(yè)產品訂單交付和企業(yè)收益狀況。因此，研究如何制訂、實施和控制生產計劃對實現有效客戶反應和增加企業(yè)利潤有著一定的理論和現實意義。
　　 本文以蘇州金龍為研究背景，以生產計劃管理為研究對象，在對生產計劃管理理論、生產計劃管理特點和生產計劃管理研究現狀等相關理

2、論綜述后，深入分析了蘇州金龍生產計劃管理的現狀，并指出了該企業(yè)生產計劃管理存在問題和管理薄弱成因。在此前提下，提出了改進蘇州金龍生產計劃管理的方法，即以銷售預測和訂單數量為依據，規(guī)范編制程序和制度，科學合理地對主生產計劃進行編制。然后，提出了改進生產計劃管理的方法，即將MRP、TOC、JIT三種理論加以融合，把MRP定位在廠級或企業(yè)級，負責主生產計劃、物料需求計劃及各車間零部件的月、周計劃；TOC定位在車間級負責車間或工段工序的日作業(yè)計