高校校辦企業(yè)財務(wù)管理問題研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目：高校校辦企業(yè)財務(wù)管理問題研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景我國高校校辦企業(yè)是特殊歷史背景下的產(chǎn)物。改革開放以來，在計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，高校為了解決教育經(jīng)費，安排學(xué)生實習(xí)，轉(zhuǎn)化科技成果，走產(chǎn)學(xué)研道路，大力發(fā)展校辦企業(yè)。特別是在鄧小平同志1992年視察南方發(fā)表重要講話后，高校受“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的鼓舞，充分利用自身學(xué)科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢創(chuàng)辦科技企業(yè)，校辦企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期。根據(jù)

2、教育部科技發(fā)展中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2003年底，全國609所普通高校共有4839個校辦企業(yè)，2003年全國高校校辦產(chǎn)業(yè)收入總額826.67億元，比2002年度的收入總額720.08億元增加了106.59億元，增幅為14.80%，實現(xiàn)利潤總額為42.98億元。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的性質(zhì)和要求，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、自負盈虧、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)，現(xiàn)代企業(yè)的特點，對企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。高

3、校的教育逐漸面向社會、面向市場，校辦企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，促進校辦企業(yè)的發(fā)展，校辦企業(yè)有必要建立現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理模式。但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，高校校辦企業(yè)逐漸暴露出一些不適應(yīng)新的經(jīng)濟運行體制的一些問題，不僅自身的發(fā)展受到嚴重制約，還把學(xué)校牽連到巨大的風險之中。校辦企業(yè)的發(fā)展過程中存在一些問題，如財務(wù)管理觀念落后、財權(quán)分散、缺乏嚴密的內(nèi)控制度、缺少有效的激勵約束機制等，校辦企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，影響了校辦企業(yè)向現(xiàn)

4、代企業(yè)的發(fā)展。因此，結(jié)合高校校辦企業(yè)的特點，辦企業(yè)的發(fā)展需要一個完善的財務(wù)管理制度，客觀分析經(jīng)營環(huán)境，加強高校校辦企業(yè)的改革顯得尤為緊迫和必要。（二）意義（二）意義在院校內(nèi)部引入市場競爭機制，劃小核算單位，解決學(xué)校內(nèi)部存在的“大鍋飯”和“分配不公”等問題，提高辦學(xué)效益，使學(xué)校逐步成為面向社會自主辦學(xué)的法人實體，建立起適應(yīng)建設(shè)和社會發(fā)展需要的自我發(fā)展、自我約束的運學(xué)校按照事先與教員簽訂的協(xié)議，抽取一定的比例；如果失敗，那就當學(xué)校在搞科研。

5、此外，JeffMadura（2008）對于投資目標，主要是在高校校辦產(chǎn)業(yè)，如果校辦產(chǎn)業(yè)管理不善破產(chǎn)清算，學(xué)校會共同和連帶責任，形成學(xué)校的財務(wù)風險。大學(xué)性能和投資風險的主要原因：（1）無論企業(yè)學(xué)校。校辦企業(yè)有正確的人員，企業(yè)經(jīng)營者從重點行業(yè)的財務(wù)管理安排學(xué)校，所以投資決策管理的學(xué)校應(yīng)該介入。附屬在學(xué)校里，因為企業(yè)沒有法律人格和不能獨立承擔民事責任，他們的財務(wù)風險實際上是由敗訴方承擔。（2）監(jiān)督。校辦產(chǎn)業(yè)，金融系統(tǒng)不完善，經(jīng)常有內(nèi)部控制，審

6、計、監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。操作缺乏責任感，盈利與虧損學(xué)校，在經(jīng)營過程中，奢華消費袋里的錢的問題時有發(fā)生。LouisC（2001）認為校辦企業(yè)內(nèi)部控制不夠大。一些大學(xué)對金融投資更嚴格的內(nèi)部控制，強調(diào)內(nèi)部控制金融基金，以及預(yù)算外資金的費用的內(nèi)部控制、部分高校資金兩個單位內(nèi)部控制的范圍，或者控制嚴格，無能的監(jiān)管，導(dǎo)致非法籌款活動，更高的利率來征求存款、貸款和其他非法基金的運作的現(xiàn)象。內(nèi)部控制制度的名義上的存在。雖然有些院校建立內(nèi)部控制制度，但不能

7、付諸實現(xiàn)被嚴格執(zhí)行。市場經(jīng)濟條件下，高校為了更好地生存與發(fā)展，以取得社會和經(jīng)濟雙贏的目標，我們必須確保整體目的提高教學(xué)質(zhì)量的財務(wù)管理模式在不斷創(chuàng)新，努力提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理系統(tǒng)更變成熱、機制更有效的，所以高校成為一個合理的資源配置、資源節(jié)約、臨床應(yīng)用、基礎(chǔ)效率學(xué)院和大學(xué)。（二）國內(nèi)對于高校校辦企業(yè)財務(wù)管理問題研究（二）國內(nèi)對于高校校辦企業(yè)財務(wù)管理問題研究1、校辦企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的客觀現(xiàn)實性上個世紀80年代以來，國家出于公