JT大學校辦企業(yè)財務管理問題與對策.pdf

1、我國高校校辦企業(yè)是20世紀80年代由于國家公共財政不足的考慮，允許高校和院所自籌經(jīng)費創(chuàng)辦企業(yè)的政策下逐漸發(fā)展起來的。隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國高校校辦企業(yè)發(fā)展日益迅速，其成果在促進高校產(chǎn)、學、研三者有機結(jié)合方面產(chǎn)生了積極作用。但高校校辦企業(yè)作為我國一種特有的產(chǎn)業(yè)形式，在迅速發(fā)展的同時也隱含著諸多問題:首先，高校校辦企業(yè)的發(fā)展以高校為依托，由高校單獨出資或通過與社會投資方協(xié)作共同組建;其次，高校校辦企業(yè)集合了企業(yè)與高校兩個身份，既有企業(yè)

2、獲取經(jīng)濟利益的屬性，也有服務社會的屬性。這兩點特征影響了高校校辦企業(yè)資本運作模式和產(chǎn)權歸屬等問題的單純性，高校對其管理體制下的校辦企業(yè)行政干預過多、缺乏有效的資本管理機制等行為使得高校校辦企業(yè)自主管理、自主發(fā)展受到制約，成為高校校辦企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
　　 就目前這一群體整體情況來看，大多數(shù)高校校辦企業(yè)資本運作與高校的資本運作關系密切，而校辦企業(yè)內(nèi)部卻普遍缺乏一套完善的、科學的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。因此在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，高

3、校校辦企業(yè)要尋求良性發(fā)展就必須進一步深化高校校辦企業(yè)改革，尤其是財務管理體制的改革，形成產(chǎn)權明晰、自主管理、自主發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。本文以JT大學12家校辦企業(yè)為研究對象，通過對其財務管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)JT大學校辦企業(yè)財務管理工作存在:財務管理隊伍素質(zhì)不高，缺乏危機意識和專業(yè)勝任能力;財務管理內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏有效的內(nèi)部控制體系;財務管理水平低，資金利用率不高;財務管理缺乏有效監(jiān)督，財務信息失真嚴重;財務管理理念滯后，收益分配