施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析韋慶良(廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司廣西南寧530011)[摘要]本文分析了現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出解決對策。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；分析中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009914X(2014)29—0111一O1隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工行業(yè)的競爭日益激烈。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其范圍擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平能直觀、準(zhǔn)確

2、地反映施工企業(yè)在不同時期的資金流向以及經(jīng)營狀況。如何加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益以及社會效益，對于加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力具有巨大推動作用。本文分析了現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出解決對策。一現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高隨著國家法制建設(shè)的不斷推進(jìn)，國家的各項(xiàng)法律制度、政策不斷趨于完善，財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)、規(guī)章以及條例等也在并不斷改革及完善。如《會計(jì)法的修訂、新的企

3、業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的頒布施行、稅收政策等都有相應(yīng)的調(diào)整及改動。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏對國家頒布施行的新的法律制度、政策的學(xué)習(xí)及把握，仍然沿用老舊的制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。部分財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的任務(wù)只是單純地記賬，忽視了它作為一個綜合的管理部門在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的地位與作用，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，無法制訂出合理的經(jīng)營方針和政策。有的企業(yè)甚至由于個別財(cái)務(wù)人員

4、舞弊和惡意串通，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大的損害。2、資金控制能力較差，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不能及時清理目前，各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項(xiàng)目上，企業(yè)無法實(shí)時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態(tài)的資金信息。同時，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。債權(quán)債務(wù)關(guān)系存在著管理問題。首先，是應(yīng)收賬款管理不力，由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實(shí)；其次，竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后；第三，大量存在3年以

5、上的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性；第四，大量預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。3、施工企業(yè)缺乏成本管理意識施工企業(yè)最為重要的效益來源就是施工項(xiàng)目，不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒有重視對項(xiàng)目成本的控制，沒有相對有效的成本控制措施，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任沒有落實(shí)到位，通常的方式

6、就是按照之前的工程經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，沿用經(jīng)驗(yàn)來編制企業(yè)的成本計(jì)劃以及目標(biāo)的設(shè)定。忽略了施工項(xiàng)目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴(yán)重。4、預(yù)算控制體系不科學(xué)不健全目前，很多施工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中，缺少必要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。如一些施工企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，沒有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的

7、管理職能。一些施工企業(yè)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作不強(qiáng)，欠缺全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。一些施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)工作滯后，缺乏行之有效的考核與激勵措施，使整個預(yù)算工作流于形式，名存實(shí)亡。5、資本管理體制及監(jiān)管手段不科學(xué)隨著施工企業(yè)改革的不斷推進(jìn)及企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，對施工企業(yè)的資金集中情況提出了巨大的挑戰(zhàn)，然而，由于施工企業(yè)缺乏科學(xué)的資本管理制度及有效監(jiān)管，企業(yè)的施工項(xiàng)目資金分散占用與企業(yè)資本集中情況卻存

8、在突出的矛盾。從目前隋況來看，各施工企業(yè)普遍存在資本管理紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制無法適應(yīng)急劇變化的市場經(jīng)濟(jì)。二加強(qiáng)旌工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而抓住企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是抓住了提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要問題。一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)差主要是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法制知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能以及自身職業(yè)道德體現(xiàn)的?；诖?，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要

9、學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)國家的法制政策，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效經(jīng)營管理啊I益。首先，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員法制內(nèi)容的培訓(xùn)。國家要經(jīng)常出臺新的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則以及稅收法律等對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效調(diào)控，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要把握國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法制的變化方向，及時調(diào)整工作內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合國家的政策要求，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。要抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理人

10、員實(shí)行重點(diǎn)突出、專題明顯、重視實(shí)用性的培訓(xùn)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。最后，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。通過職業(yè)道德研討會、講座、宣傳等形式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營管理理念，樹立高尚的道德情操，杜絕日常工作中的各種舞弊行為以及貪腐行為。2、以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。資金管理就是掌握資金運(yùn)動的過

11、程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強(qiáng)資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同’弦辦事；同時要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。其次，在施工過程中進(jìn)行格的計(jì)劃與控制，深化中間結(jié)算，加強(qiáng)竣工決算，保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。再次，要定期與甲

12、方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。3、加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部要以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點(diǎn)問題。并通過建

13、立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。4、嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理貫穿了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個過程。作為施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)，應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)編制預(yù)算，明確施工企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)。為了保障施工企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展，預(yù)算作為其重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算管理體制，最大化的充分應(yīng)用企業(yè)的資金。因此，施工

14、企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算審定過程中，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加大預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查力度，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行時以月或季度為單位，及時地檢查預(yù)算執(zhí)行情況，從而確保預(yù)算制度能夠得到有效地執(zhí)行。5、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制為了確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須要依據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展決策來制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度在制定時必須要將預(yù)算體系、收入管理、支出管理、申報(bào)體系以及資金管理的功能考慮進(jìn)去，并制定

15、配套的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行規(guī)范，通過制度的落實(shí)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要。三結(jié)束語目前，我國施工企業(yè)之間面臨著巨大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中也存在著各種的實(shí)際問題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】張浪，論施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策，山西建筑，2010【2】阮玉宏，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管

16、理存在問題剖析及其對策研究[J]現(xiàn)代商業(yè)，2011科技博覽ll1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析韋慶良(廣西壯族自治區(qū)公路橋梁工程總公司廣西南寧530011)[摘要]本文分析了現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出解決對策。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；分析中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1009914X(2014)29—0111一O1隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工行業(yè)的競爭日益激烈。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)

17、容，其范圍擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理水平能直觀、準(zhǔn)確地反映施工企業(yè)在不同時期的資金流向以及經(jīng)營狀況。如何加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益以及社會效益，對于加強(qiáng)施工企業(yè)的核心競爭力具有巨大推動作用。本文分析了現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并針對問題提出解決對策。一現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高隨著國家法制建設(shè)的不斷推進(jìn)，國家的各項(xiàng)法律制度、政策不斷趨于完善，財(cái)經(jīng)方面的法律法

18、規(guī)、規(guī)章以及條例等也在并不斷改革及完善。如《會計(jì)法的修訂、新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的頒布施行、稅收政策等都有相應(yīng)的調(diào)整及改動。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏對國家頒布施行的新的法律制度、政策的學(xué)習(xí)及把握，仍然沿用老舊的制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。部分財(cái)務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的任務(wù)只是單純地記賬，忽視了它作為一個綜合的管理部門在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的地位與作用，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信

19、息，無法制訂出合理的經(jīng)營方針和政策。有的企業(yè)甚至由于個別財(cái)務(wù)人員舞弊和惡意串通，給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了很大的損害。2、資金控制能力較差，債權(quán)債務(wù)關(guān)系不能及時清理目前，各類施工企業(yè)資金分散在各子分公司，各子分公司資金分散在各個項(xiàng)目上，企業(yè)無法實(shí)時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態(tài)的資金信息。同時，也帶來了資金成本和資金安全的問題，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險。債權(quán)債務(wù)關(guān)系存在著管理問題。首先，是應(yīng)收賬款管理不力，由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)

20、致應(yīng)收賬款不實(shí)；其次，竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后；第三，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性；第四，大量預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。3、施工企業(yè)缺乏成本管理意識施工企業(yè)最為重要的效益來源就是施工項(xiàng)目，不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)預(yù)期收益的有效保證。目前，很多的施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，忽略了企業(yè)管理水平的提高，信息化的程度也普遍較為低下。施工企業(yè)沒有重視對項(xiàng)目成本的控制，沒有相

21、對有效的成本控制措施，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任沒有落實(shí)到位，通常的方式就是按照之前的工程經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，沿用經(jīng)驗(yàn)來編制企業(yè)的成本計(jì)劃以及目標(biāo)的設(shè)定。忽略了施工項(xiàng)目本身的環(huán)境和工期的具體要求，從而對于后期的成本核算、工程索賠、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等都造成了巨大的隱患，企業(yè)效益不能保證，資金流失嚴(yán)重。4、預(yù)算控制體系不科學(xué)不健全目前，很多施工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中，缺少必要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。如一些施工企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不足，單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編

22、制預(yù)算，沒有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，沒有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。一些施工企業(yè)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作不強(qiáng)，欠缺全員參與意識與長期的預(yù)算目標(biāo)，這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。一些施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)工作滯后，缺乏行之有效的考核與激勵措施，使整個預(yù)算工作流于形式，名存實(shí)亡。5、資本管理體制及監(jiān)管手段不科學(xué)隨著施工企業(yè)改革的不斷推進(jìn)及企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，對施工企業(yè)的資金集中情況提出了巨大的挑戰(zhàn)，然而，由于施工企業(yè)缺乏科學(xué)的資本管理

23、制度及有效監(jiān)管，企業(yè)的施工項(xiàng)目資金分散占用與企業(yè)資本集中情況卻存在突出的矛盾。從目前隋況來看，各施工企業(yè)普遍存在資本管理紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制無法適應(yīng)急劇變化的市場經(jīng)濟(jì)。二加強(qiáng)旌工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目的是要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而抓住企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是抓住了提高企業(yè)經(jīng)營效益的主要問題。一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)差主要是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法制知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)

24、技能以及自身職業(yè)道德體現(xiàn)的?；诖?，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，還要學(xué)習(xí)國家的法制政策，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的效經(jīng)營管理啊I益。首先，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員法制內(nèi)容的培訓(xùn)。國家要經(jīng)常出臺新的會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則以及稅收法律等對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行有效調(diào)控，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要把握國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法制的變化方向，及時調(diào)整工作內(nèi)容，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合國家的政策要求，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。其次，要加強(qiáng)對財(cái)

25、務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)。要抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行重點(diǎn)突出、專題明顯、重視實(shí)用性的培訓(xùn)方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。最后，要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。通過職業(yè)道德研討會、講座、宣傳等形式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營管理理念，樹立高尚的道德情操，杜絕日常工作中的各種舞弊行為以及貪腐行為。2、以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的

26、基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。資金管理就是掌握資金運(yùn)動的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強(qiáng)資金管理，就要及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同’弦辦事；同時要認(rèn)真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。其次，在施工過程中進(jìn)行格的計(jì)劃與控制，深化中間結(jié)算，加強(qiáng)竣工決

27、算，保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。再次，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。3、加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部要以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本分解，將成本控制指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，使每一個人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)。根據(jù)成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃有效地控制成本支出，著力解決在成本控

28、制中存在的控制依據(jù)的模糊性和控制對象的滯后性等難點(diǎn)問題。并通過建立成本計(jì)劃定期分析制度，定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決。4、嚴(yán)格預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，預(yù)算管理貫穿了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個過程。作為施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和依據(jù)，應(yīng)有計(jì)劃的實(shí)施企業(yè)編制預(yù)算，明確施工企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)。為了保障施工企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序的發(fā)展，預(yù)算作為其重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工企業(yè)

29、應(yīng)制定嚴(yán)格的預(yù)算管理體制，最大化的充分應(yīng)用企業(yè)的資金。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算審定過程中，應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定程序嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算。為了加大預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的檢查力度，財(cái)務(wù)部門在實(shí)施預(yù)算執(zhí)行時以月或季度為單位，及時地檢查預(yù)算執(zhí)行情況，從而確保預(yù)算制度能夠得到有效地執(zhí)行。5、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制為了確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，必須要依據(jù)施工企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展決策來制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度在制定時必須要將預(yù)算體系

30、、收入管理、支出管理、申報(bào)體系以及資金管理的功能考慮進(jìn)去，并制定配套的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行規(guī)范，通過制度的落實(shí)防范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要。三結(jié)束語目前，我國施工企業(yè)之間面臨著巨大的競爭，全面提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)面臨競爭和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵性因素，但在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中也存在著各種的實(shí)際問題，企業(yè)管理者要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，為施工企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1】張浪，論施工項(xiàng)目財(cái)