廣州馬克公司供應(yīng)鏈模式下的采購管理.pdf

1、電子科技大學(xué)碩士論文I分類號密級UDC1注學(xué)位論文廣州馬克公司供應(yīng)鏈模式下的采購管理（題名和副題名）劉秋民（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名唐小我教授劉蕾講師電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請專業(yè)學(xué)位級別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2005.2論文答辯日期2005.3學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會主席評閱人2005年2月22日注1：注明《國際十進(jìn)分類法UDC》的類號。電子科技大學(xué)碩士論文III摘要90

2、年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已經(jīng)提高到了相當(dāng)?shù)某潭龋圃旒庸み^程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)。如何用管理流程的觀點(diǎn)來貫穿采購的各個環(huán)節(jié)，并和競爭對手的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較、從而改善成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的采購職能成為管理中的增值環(huán)節(jié)

3、是關(guān)系一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)的采購管理方法關(guān)注于個體企業(yè)的采購決策問題，而采購績效差存在的主要原因之一是供應(yīng)鏈上的各種不確定性因素。因而，處在供應(yīng)鏈中的企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在供應(yīng)鏈管理的角度來思考其采購管理的問題，通過供應(yīng)鏈管理的相關(guān)技術(shù)來改善其運(yùn)作績效。為了探索制造企業(yè)采購管理的有效途徑，本文以廣州馬克柴油機(jī)有限公司的采購管理為出發(fā)點(diǎn)，首先分析了廣州馬克柴油機(jī)有限公司供應(yīng)鏈的現(xiàn)存問題，其中主要是采購管理中的觀念問題、方法問題、時間問

4、題、信息問題。針對采購管理中的問題，本文提出廣州馬克柴油機(jī)有限公司在供應(yīng)鏈模式下采購管理的對策與建議。本文在庫存管理方面引入ABC管理的理念；在需求預(yù)測方面改變了傳統(tǒng)的基于時間序列預(yù)測的方法采用平均換件間隔時間（MTBR）進(jìn)行預(yù)測；在采購提前期方面優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的時間管理；在供應(yīng)商管理、實(shí)現(xiàn)零件國產(chǎn)化方面，引入一系列的供應(yīng)商開發(fā)管理及零件國產(chǎn)化的戰(zhàn)略策略，并導(dǎo)入精益采購模型降低采購成本；在信息化建設(shè)方面，利用流程重組，加速信息傳遞。關(guān)