基于eva的企業(yè)經(jīng)營者薪酬機制實證研究【開題報告】

1、0開題報告開題報告基于基于EVAEVA的企業(yè)經(jīng)營者薪酬機制實證研究的企業(yè)經(jīng)營者薪酬機制實證研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)一個企業(yè)在特定的環(huán)境下發(fā)展，其制度隨著環(huán)境的改變而不同，而財務(wù)管理目標(biāo)隨著制度的改變也進行了一系列的演變，從最初的總產(chǎn)值最大化演變到企業(yè)價值最大化。在此過程中，經(jīng)營者與所有者的分離使委托代理問題出現(xiàn)，從而經(jīng)營者與股東利益未能達成一致，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”也日益尖銳。因此，如何建立一種合適的經(jīng)營者薪酬機制，

2、使企業(yè)經(jīng)營人員與股東利益能夠達到高度一致，從而減少委托代理成本成為學(xué)者熱衷的話題。實踐證明，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)指標(biāo)如每股收益、投資回報率等還存在著諸多不足之處，并不能達到使兩者利益一致的目標(biāo)，而EVA（經(jīng)濟增加值）彌補了很多傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的缺陷，能夠有效的完成激勵與約束的目的。近幾年，我國學(xué)者對于EVA的研究越來越多，但大多數(shù)還是停留在理論階段，對于EVA在企業(yè)中的應(yīng)用研究不夠充分，所以，對于EVA企業(yè)經(jīng)營者薪酬機制的建立使經(jīng)營者與股東利益

3、達成高度一致，把經(jīng)營者利益與其所作所為最大限度的結(jié)合起來，從而減少道德風(fēng)險和逆向選擇，增強企業(yè)活力顯得尤其重要。本文在EVA與薪酬激勵理論研究的基礎(chǔ)上，通過對我國上市公司的數(shù)據(jù)分析，從而對EVA在經(jīng)營者薪酬機制中的應(yīng)用進行了實證研究，對上市公司實行EVA的研究具有一定的參考價值。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)90年代初，美國的兩位學(xué)者Stern和Stewart提出了經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded）的概念，簡稱為EVA，他

4、們?yōu)榇私⒘艘粋€咨詢公司，并將他們提出和定義的EVA在美國、加拿大、澳大利亞、法國、墨西哥和英國注冊了商標(biāo)。他們宣稱EVA是一個以價值為基礎(chǔ)、優(yōu)于其他會計指標(biāo)如每股收益、投資回報率，并能夠評價公司發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營業(yè)績、評價公司的投資和并購項目、設(shè)計內(nèi)部激勵機制、評價內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的一個單一的指標(biāo)。英美的一些大公司都分別采用EVA作為內(nèi)部管理控制的手段和方法。近年在中國大陸和香港的一些企業(yè)在咨詢公司的指導(dǎo)下，也分別采用EVA作為公司價值的評

5、價指標(biāo)、或者作為內(nèi)部激勵機制設(shè)計的基礎(chǔ)。StephenFO’Byrne（2001）在他和SDavidYoung合著的《EVA與價值管理實用指南》里寫到，EVA是一項創(chuàng)新，一種重要的創(chuàng)新，因為它促使現(xiàn)代財務(wù)理論及該理論的管理內(nèi)涵被沒有經(jīng)過財務(wù)管理正規(guī)訓(xùn)練的經(jīng)理們所接受，EVA能幫助經(jīng)理們更好的理解財務(wù)目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)。2為導(dǎo)向[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008（09）.［9］牟永紅.EVA在企業(yè)經(jīng)營者人力資本績效評價中的應(yīng)用[D].

6、山西：山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2007（12）.［10］舒丹，王京芳.EVA應(yīng)用于薪酬激勵制度的思考[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2005（05）.［11］黃衛(wèi)偉，李春瑜.EVA管理模式[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2005（04）.［12］張純.EVA是什么——一場基于企業(yè)價值的管理革命[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2004（11）.［13］黃登仕，周應(yīng)峰.EVA的理論和實證研究：綜述及展望[D].天津：管理科學(xué)學(xué)報，2004（01）.［14］賀宇.

7、EVA（經(jīng)濟價值增值）——一種真正的激勵機制[J].價值工程，2002（03）.［15］彭靜.以EVA為基礎(chǔ)的激勵薪酬計劃[D].北京：北京市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報，2001.［16］大衛(wèi)格拉斯曼，華彬.EVA革命——以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)、薪酬管理體系[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2003（02）.［17］JoelMStern，JohnSShiely.EVAchallenge—ImplementingValue—Addedch

8、angeinanganization[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2002（01）.［18］美SDavidYoung，StephenFOByrne.EVA與價值管理實用指南[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2001.二、研究方案二、研究方案1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）本文擬在對于EVA理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國上市公司具體情況，對企業(yè)建立EVA薪酬激勵機制進行實證研究。主要研究內(nèi)容分為四個部分：第一部分主要對EVA的由來和概念

9、作闡述，并與傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)進行比較。第二部分描述我國人力資源面臨的挑戰(zhàn)以及企業(yè)薪酬激勵機制的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上研究EVA在薪酬激勵機制當(dāng)中的應(yīng)用問題。第三部分對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的實證分析，進而論述在中國企業(yè)實施EVA薪酬激勵機制所面臨的困難。2.實施方案和進度計劃實施方案：實施方案：確定研究的對象與范圍：以中國上市公司2006～2010年的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，研究EVA在我國公司經(jīng)營者薪酬激勵中的應(yīng)用。確定研究方法：通過圖書館查閱文獻，上網(wǎng)搜索