嘉興市某企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探討[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目嘉興市某企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的探討學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期體所組成的正式群體。也就是說，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同的目的而組織起來(lái)的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、手段的高度一致，從而能夠發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，從而有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。王鳳麗（2003）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)理論是20世紀(jì)70年代西方興起“向日本學(xué)習(xí)”浪潮的產(chǎn)物，是

2、從“日本經(jīng)驗(yàn)”中提煉出來(lái)的。20世紀(jì)80年代以來(lái)，團(tuán)隊(duì)在美國(guó)企業(yè)中大量出現(xiàn)，70%以上的組織擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)。20世紀(jì)90年代，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”則成為管理方面的熱點(diǎn)。西方企業(yè)界已形成共識(shí)：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的主要組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為20世紀(jì)90年代西方企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求勝的法寶。ChristopherBurns(2004)認(rèn)為，一個(gè)健康和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)過程的特點(diǎn)是開誠(chéng)布公的溝通，愿意承認(rèn)并處理沖突，尊重和接受團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)。全體員工積極參與，不論其職

3、位，靈活性，冒險(xiǎn)，凝聚力的差異，以及對(duì)過程而不只是結(jié)果的信念。創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，積極的情緒所產(chǎn)生的一種獨(dú)立的報(bào)酬，也有利于提高積極性，性能，滿意度，以及該組織團(tuán)隊(duì)成員的吸引力。JasonMausberg（2005）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)工作可以定義為聯(lián)合工作朝著一個(gè)共同的目的或目標(biāo)進(jìn)行的由一組一起工作的人組織起來(lái)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的定義可以解釋為允許可能的共同目標(biāo)而努力的個(gè)人。團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)常被定義為個(gè)人的組織、開發(fā)研討會(huì)和發(fā)展合作。團(tuán)隊(duì)中共同目標(biāo)是指有周期性的

4、會(huì)議，這個(gè)會(huì)議對(duì)更新團(tuán)隊(duì)成員有幫助。相比之下，山區(qū)緊急救援隊(duì)的工作是一個(gè)更為綜合的方式。其實(shí)環(huán)境生活的能力取決于救援工人，以支持每個(gè)緊急救援。直升機(jī)飛行員就取決于團(tuán)隊(duì)的疏散，以確定選擇一個(gè)合適的區(qū)域。在錯(cuò)誤的山峰，頂部暴風(fēng)雪或風(fēng)靠近山區(qū)可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)飛行員的死亡。同樣的繩索和救援努力，經(jīng)常指的是兩到三人的工作單位，一人持有或擔(dān)保的繩索是保護(hù)受害者和受害者的安全運(yùn)送的安全系統(tǒng)。顯然，這是各級(jí)團(tuán)隊(duì)功能。為了協(xié)助和發(fā)展工作環(huán)境所需的技能，讓個(gè)