嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司激勵問題與對策研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：XX企業(yè)激勵問題與對策研究一、前言部分在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人力資源的內(nèi)涵較傳統(tǒng)意義已有了明顯的轉(zhuǎn)變，并從傳統(tǒng)的一種控制手段上升為一種重要的管理方法。激勵機(jī)制的作用在人力資源管理中的地位已不容忽視，也日益受到民營企業(yè)的重視。目前，由低水平的員工激勵而導(dǎo)致的各種問題已嚴(yán)重制約企業(yè)快速發(fā)展，那么，如何提高員工激勵，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高人才的工作績效，己成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的主要問題。人力資源是企

2、業(yè)最寶貴的資源，如果每個人的潛能都能發(fā)揮出來，那么每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盤活企業(yè)，首先是盤活人。盤活人很重要的就是激勵和約束。只有機(jī)制到位，才能充分發(fā)揮人的積極性和潛能。然而許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不

3、高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是具有合理完善的人才激勵機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才。因此建立一個高效完善的激勵機(jī)制是非常重要的。二、主題部分目前為止，在中外學(xué)者的不懈努力之下，無論是國外還是國內(nèi)在員工激勵方面都取得了不俗的成績。但國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀還是有所差別的。（一）國外研究現(xiàn)狀當(dāng)今市場競爭激烈，各企業(yè)紛紛打起人才爭奪戰(zhàn)，不僅要吸引優(yōu)秀人才的加入還要能夠

4、留住人才。因此企業(yè)的管理者要設(shè)法給員工提供一個能夠激發(fā)其士氣的工作環(huán)境，使其提高工作績效盡心盡力，與企業(yè)榮辱與共。國外著名企掘自身的潛力和才能逐漸成長在工作中取得成就實(shí)現(xiàn)自我。為了幫助員工充實(shí)自己也為了使員工達(dá)到管理者要求的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)需要提供員工學(xué)習(xí)深造的機(jī)會（BMSheperier，2005）。讀者文摘公司的做法是：員工選了與職業(yè)有關(guān)的課程去進(jìn)修，公司支付100%的學(xué)費(fèi)；若是到政府立案的學(xué)院選修個人感興趣的任何課程，公司支付75%的學(xué)位

5、；其他的任何課程——從減肥到玄學(xué)冥想愛學(xué)什么都可以，公司支付50%的學(xué)費(fèi)。這種做法旨在鼓勵員工與自己職業(yè)有關(guān)的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)提高既滿足了員工充實(shí)自己的愿望也滿足了企業(yè)需要員工逐步提高自身素質(zhì)以更好地工作的客觀要求（EMckenna，NBeach，2008）?？傊?，外國企業(yè)在人員激勵方面一直在積極地探索，至今為止已經(jīng)取得了不俗的成績。他們通過實(shí)行給員工發(fā)放外加福利，溝通，提供學(xué)習(xí)機(jī)會的激勵措施來提高員工的生產(chǎn)積極性。相比國外，國內(nèi)的人員激勵

6、方面還有許多的弊端，激勵措施太過死板，不能靈活運(yùn)用一系列的激勵措施等從而阻礙了激勵重大作用的發(fā)揮。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)激勵機(jī)制的研究主要是給三個方面進(jìn)行的。第一個方面是人員激勵的重要性，第二個方面是國內(nèi)激勵機(jī)制研究存在的問題，第三個方面是針對這些問題所提出的措施。主要觀點(diǎn)如下：1、關(guān)于員工激勵重要性的研究對一個企業(yè)來說，毫無疑問員工激勵是十分重要的。它能有助于提高企業(yè)業(yè)績，可以為企業(yè)留住和吸引人才，激發(fā)員工的潛力，促進(jìn)員工充分的發(fā)揮其

7、才能和智慧，有助于企業(yè)文化的建設(shè)。具體方面如下：（1）有助于提高企業(yè)績效。有效地激勵可以激發(fā)人們的熱情，帶給人們學(xué)習(xí)與工作的強(qiáng)大動力（王婷婷，2010）。據(jù)美國著名的心理學(xué)專家威廉詹姆士統(tǒng)計(jì)，按時計(jì)酬的員工只能發(fā)揮其能力的20％30％，而受到激勵的員工，其能力能發(fā)揮到70％80％，也就是說，同樣一個人，在受到充分激勵后其能力是激勵前的34倍，由此可見激勵對激發(fā)和調(diào)動員工積極性的重要意義（王曉東，2006）。（2）可以為企業(yè)留住和吸引人才