嘉興九源人力資源管理開發(fā)有限公司激勵(lì)問題與對策研究【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：XX企業(yè)激勵(lì)問題與對策研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：激勵(lì)在人力資源管理中有著至關(guān)重要的作用，它是人力資源管理中常用的一個(gè)手段。激勵(lì)，就是通過外力或內(nèi)力激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和需求，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使其朝著所期望的目標(biāo)努力追求的持續(xù)的心理過程。有效的人才激勵(lì)機(jī)制，對于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失，以及更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)的發(fā)展要依靠全體員工的努力，員工工作績

2、效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全，激勵(lì)手段是否有效。科學(xué)有效地激勵(lì)，對于調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能和提高員工的素質(zhì)等，都具有突出的作用。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)的員工激勵(lì)的知識(shí)，通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)員工激勵(lì)研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際，對該企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，分析該企業(yè)員工激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)和存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出完善員工激勵(lì)的對策建議。以便更好地發(fā)揮員工激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用。本課題的目標(biāo)

3、是：結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用員工激勵(lì)的有關(guān)知識(shí)對該企業(yè)現(xiàn)有員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，找出其存在的問題，據(jù)此改進(jìn)并在此基礎(chǔ)上提出完善員工激勵(lì)的對策建議，使得企業(yè)更好地激勵(lì)出員工的潛能，創(chuàng)造出更大的效益。同時(shí)使我們自身對員工激勵(lì)有較為深入的認(rèn)識(shí)，從而提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.員工激勵(lì)的概述:員工激勵(lì)的定義，員工激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的重要性。2.XX企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，人員

4、現(xiàn)狀，XX企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀介紹，分析企業(yè)現(xiàn)行人員激勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)及存在的主要問題。3.提出完善XX企業(yè)員工激勵(lì)的對策建議：在對企業(yè)員工激勵(lì)體系存在主要2008（29）：P37.[8]楊春華.知識(shí)型員工激勵(lì)的案例研究科技管理研究，2006(10):P173175.[9]徐道宣.對股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的探討科技進(jìn)步對策，2000（11）：P89.[10]張俊弟，彭媚娟淺議員工激勵(lì)大的負(fù)效應(yīng)生產(chǎn)力研究，2007（21）：P134135.[11][Am