上市公司高管激勵方式與企業(yè)績效的相關性研究 【文獻綜述】

1、0畢業(yè)論文（設計）文獻綜述會計學上市公司高管激勵方式與企業(yè)績效的相關性研究在這個市場國際化，經(jīng)濟全球化的時代中，公司的高層管理人員對公司的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的意義，公司能否在這個競爭愈演愈烈的大時代中獲得生存空間，很大程度上取決于高層管理人員的能力及其發(fā)揮程度。正是由于高層管理人員這樣一個特殊的定位，從而使得高層管理人員的激勵方式和企業(yè)績效的相關性成為越來越受關注的一個主題。在對高層管理人員的激勵方式對企業(yè)績效影響的實證研究之后，為

2、評估高層管理人員激勵制度的合理性和公司經(jīng)營狀況的優(yōu)劣，為上市公司利益相關者提出科學、合理的應對舉措提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)支撐。國內(nèi)外學者對于上市公司管理人員與企業(yè)績效的相關性研究已取得了相當多的成果，但由于對樣本的影響因素不夠全面和規(guī)范以及指標選取的差異性造成了結論一定程度的差別。1、激勵和激勵方式的定義激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)組織目標。它有自己的特性，它以組織成員的需要

3、為基點，以需要理論為指導；激勵有物質(zhì)激勵和精神激勵、外在激勵和內(nèi)在激勵等不同類型的方式。在國內(nèi)管理心理學界，王重鳴等學者把激勵堪稱“持續(xù)激發(fā)動機的心理過程”，認為“激勵是推動人朝著一定方向和水平從事某種活動，并在工作中持續(xù)努力的動力”。王祖成認為激勵就是為了達到一定目標而對人施加的影響，即通過物質(zhì)或精神刺激是人奮發(fā)，激發(fā)人的動機，是人在內(nèi)在的動力驅(qū)使下朝向期望的目標努力的心里過程，也即動機激發(fā)的過程。目前，上市公司對高層管理人員的激勵主

4、要有三種形式：貨幣報酬激勵、股權激勵和控制權激勵。2、績效的定義李玉萍等人在《績效劍》一書中指出，績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。從字2票期權報酬與公司業(yè)績負相關，他認為股票期權報酬與公司業(yè)績負相關可能是由于董事會在業(yè)績較差的年度才將期權贈與，以及以較低的行權價來進行期權在定價或重發(fā)行，而且研究中沒有考慮到往年贈與的期權和業(yè)績之間的正相關性。4、我國上市公司高管激勵方式與企業(yè)績效

5、關系的實證研究4.1高管激勵方式與企業(yè)績效正相關性4.1.1高管人員報酬激勵與企業(yè)績效梁月鳳(2009)以20052007年滬深A股制造業(yè)上市公司為樣本，刪除被ST、PT的上市公司、薪酬數(shù)據(jù)未被披露的以及所需變量指標數(shù)據(jù)不全的樣本，將變量納入計量模型中，回歸性分析的結果為：高管薪酬與企業(yè)業(yè)績存在正相關關系，還有產(chǎn)品市場競爭促進企業(yè)的績效等。賀燕雄(2008)以深圳證券交易所上市國有控股上市公司為樣本，樣本區(qū)間為2005～2006年，以2

6、006年上市公司數(shù)據(jù)為主要分析對象?？疾炝烁呒壒芾砣藛T報酬與公司績效相關關系。研究發(fā)現(xiàn)我國國有控股上市公司高級管理者年度薪金報酬與公司經(jīng)營績效存在顯著正相關關系?！?】4.1.2高管人員股權激勵與企業(yè)績效張暉明、陳志廣（2002）以滬市上市公司為研究對象，共收取了593家公司數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)全部來源于公司公開披露的2000年年度報告摘要，研究結論主要為：高級管理人員年度報酬是滬市上市公司的重要激勵機制，也是有效的激勵機制，特別是現(xiàn)階段企業(yè)績效

7、對高管報酬有著較高的敏感性；薪金報酬在諸多機制中具有舉足輕重的地位；高級管理人員持有相當股份會對他們形成重要激勵，對企業(yè)績效有顯著影響?！怠?0】高雷、宋順林（2007）利用上市公司20002004年五年間的數(shù)據(jù)，證明高管人員持股規(guī)模與企業(yè)績效每股收益是顯著正相關的?！?1】4.2高管激勵方式與企業(yè)績效不存在顯著正相關4.2.1高管人員報酬激勵與企業(yè)績效李增泉（2002）利用848家上市公司的1999年的年報數(shù)據(jù)，研究高層管理人員的持股