xx公司企業(yè)生命周期各階段企業(yè)文化建設的實例分析[開題報告]

1、本科畢業(yè)設計（論文）開題報告題目XX公司企業(yè)生命周期各階段企業(yè)文化建設的實例分析學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師開題日期2010年12月22日命周期相匹配的企業(yè)文化具有重要的現實意義和理論意義。（二）意義（二）意義隨著企業(yè)文化理論發(fā)展的同漸成熟和完善，企業(yè)文化已經廣泛地被企業(yè)接受和應用。一大批企業(yè)憑借著優(yōu)秀的企業(yè)文化在市場競爭的大潮中立于不敗之地。企業(yè)文化己成為長壽企業(yè)的基石。但是，企業(yè)文化是一個動態(tài)的發(fā)展過程，企業(yè)在發(fā)展的每一

2、個階段都需要有適合這個階段的文化去支撐和推動，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能保持企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。企業(yè)的發(fā)展依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的成長直接影響與促進企業(yè)文化的建設，兩者相互依存，相互促進。如何建設符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，從而保證企業(yè)健康成長、富有活力是當前企業(yè)界迫切需要高度關注的熱點問題、焦點問題。通過對企業(yè)生命周期不同的階段劃分，為企業(yè)的文化建設提供

3、一個全新思路，同時解決當前企業(yè)文化建設存在的三大誤區(qū)，即企業(yè)文化建設主要是大型企業(yè)的事情，企業(yè)文化是相對靜止的，優(yōu)秀的企業(yè)文化肯定為成功。（三）國外對于企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的理論研究成果（三）國外對于企業(yè)生命周期與企業(yè)文化的理論研究成果1、關于企業(yè)文化層次性的研究。1984年，美國麻省理工學院教授愛德加?沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業(yè)文化與領導》。他率先提出了關于文化本質的概念，對于文化的構成因素進行了分析

4、，并對企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構建企業(yè)文化提出了獨創(chuàng)的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質和物理特征(如建筑、文件、標語等可見特征)；(2)應然層，處于表層下面，主要指價值觀；(3)突然層，位于最內部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。（愛德加?沙因1984年）2、企業(yè)文化的五要素。泰倫斯迪爾和愛倫肯尼迪《企業(yè)文化一企業(yè)生存的習俗與禮儀》，提出了企業(yè)文化的五個要素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、企業(yè)英雄人物、企業(yè)文