海業(yè)公司并購南海水電設計院案例研究.pdf

1、 本論文研究的是一個并購案例。并購企業(yè)是以水電開發(fā)為主營業(yè)務的大型民營企業(yè)集團海業(yè)公司，目標企業(yè)是國有南海水電設計院。這本是一個雙方都能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的并購，但實際上這次并購充滿了曲折和艱辛，海業(yè)公司用了9個月的時間才艱難地完成了并購。通過對這個案例的研究，展示了在企業(yè)并購中，由于利益相關(guān)者利益的重新分配而引起了一些矛盾和沖突，并探討了解決這些沖突的方法；分析了民營企業(yè)與國有企業(yè)由于在機制、觀念、企業(yè)文化等方面的差異，給并購帶來的影響

2、；闡述了并購策劃與并購調(diào)查在并購中的重要意義；提出了民營企業(yè)并購國有企業(yè)應注意的幾個問題。本論文在對案例的研究過程中，運用了一些西方并購理論，緊密結(jié)合海業(yè)公司的并購實際，采取理論與實踐相結(jié)合的研究方法，在企業(yè)并購方面進行了理論與實踐上的探討。 本案例通過對海業(yè)公司在并購過程中的運作方式的探討，分析了海業(yè)公司在這次并購活動中的成敗得失，總結(jié)了在當代中國有關(guān)企業(yè)并購的四點啟示。本案例是不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)并購國有企業(yè)的一個縮影，對現(xiàn)實