民營企業(yè)精神文化研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，民營企業(yè)也如雨后春筍般蓬勃地發(fā)展起來。民營企業(yè)在進行二次創(chuàng)業(yè)的過程中，為了做大、做強，加強其精神文化的建設、提高企業(yè)核心競爭力日益成為民營企業(yè)十分關注問題。本文從分析企業(yè)精神文化的概念和基本內容入手，分析了民營企業(yè)精神文化的地位、功能和特征。文中還對美國和日本企業(yè)精神文化進行了對比分析，分析了民營企業(yè)的現(xiàn)狀，針對民營企業(yè)精神文化方面存在的問題，提出了民營企業(yè)精神文化建設中各個方面的設計原則、設計方式和設計

2、程序。結合民營企業(yè)精神文化建設的任務，提出在培育優(yōu)秀的民營企業(yè)精神文化氛圍過程中所應采取的方法和措施：積極利用物質文化建設、行為文化建設和制度文化建設，建立“學習型組織”，重視完善文化網(wǎng)絡，重視企業(yè)內部報刊的特殊作用，培育企業(yè)家精神和營造團隊精神。同時遵循理論聯(lián)系實際的原則，深入到民營企業(yè)的實際當中去，對哈爾濱英霞集團精神文化進行案例分析。通過對英霞集團企業(yè)價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)遠景、企業(yè)理念體系、企業(yè)宗旨及經(jīng)營方針等全方位的設計、