淺述人力資源之績效管理畢業(yè)論文

1、1目錄摘要………………………………………………………………………………………………….….….………..1一、績效管理在人力資源中的作用…………………………………………………….……………………..21、是企業(yè)選拔人才的重要依據(jù)………………………………………………………………………………..22、是激勵人才的有效手段…………………………………………….………………………………………..23、是調(diào)配人員的依據(jù)………………………………………

2、…………………………...……………………..2二、我國企業(yè)績效管理存在的主要問題和不足…………………………………………………………..21、績效考核中被考核對象問題………………………………………………………………………………..22、績效考核中考核者問題…………………………………………….………………………………………..23、績效考核體系自身問題……………………………………………………………...……………………..34、績效考核中

3、溝通問題…………………………………………………………..……………….……………35、重員工個人績效管理，忽視企業(yè)整體績效管理…………………………………………….…………3三、就如何加強企業(yè)績效管理提出的相應對策……………………………………………………..……41、培養(yǎng)企業(yè)正確對待績效考核的意識……………………………………………………………………….42、建立公正合理的動態(tài)的績效考核制度…………………………………………………………………

4、…43績效考核的有效實施，能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動，形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力，通過不斷地改善員工個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升?？冃Ч芾戆冃в媱澲贫?、績效考核評價、績效輔導溝通、績效結(jié)果應用及績效目標提升這幾個過程，在整個過程中，企業(yè)管理者與員工一起參與實施，最終達到提升個人、部門機企業(yè)的整體效益的目標?？冃Ч芾硇枰裱韵聨讉€原則。首先，需要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是績效管理的基礎，這樣可以保證企業(yè)

5、各部門建立共同的意識。其次，需要遵循平衡性、客觀性的原則，企業(yè)績效考核既要兼顧各個部門，也要對各個崗位進行細化。最后，需要與物質(zhì)獎勵、精神獎勵及職位提升掛鉤，只有這樣才能真正提高員工的積極性，為企業(yè)帶來切實的效益。一、績效管理在人力資源中的作用1、是企業(yè)選拔人才的重要依據(jù)選拔人才的依據(jù)績效考核是判斷員工道德素質(zhì)、工作能力及各方面優(yōu)缺點的重要管理體系，因此是企業(yè)選拔人才的重要依據(jù)。2、是激勵人才的有效手段激勵人才的有效手段對企業(yè)員工的獎懲

6、是企業(yè)績效管理的主要內(nèi)容，因為有切實的物質(zhì)、精神方面的獎勵，因此績效管理是激勵人才的有效手段。3、是調(diào)配人員的依據(jù)調(diào)配人員的依據(jù)績效管理除了可以區(qū)分企業(yè)員工的工作態(tài)度與積極性外，還可以區(qū)分企業(yè)員工對于其所處在的崗位的勝任能力，以此發(fā)掘各個員工的優(yōu)勢，所以也是調(diào)配人員的依據(jù)。二、我國企業(yè)績效管理存在的主要問題和不足1、績效考核中被考核對象問題績效考核中被考核者對績效考核體系的認識不足，認為這只是人力資源一個部門的事，缺乏企業(yè)整體的概念。目