基于激勵(lì)理論中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、在這個(gè)變化著的世界里,人們由于各種各樣的理由組成團(tuán)隊(duì),并不斷有人加入和離開.領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)是常常要在緊張的時(shí)間安排里識別成員的技能、營造融洽的氣氛、保持團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn).團(tuán)隊(duì)的作用已日漸顯現(xiàn).但是對于怎樣組建團(tuán)隊(duì),我們可以找到大量資料,其中大部分是教人怎樣開始合作,至于接下去會怎樣,人們很少去思考,當(dāng)他們期待能取得成果時(shí),往往發(fā)現(xiàn)面臨各種各樣的問題.本文先從基本概念、理論回顧出發(fā),闡述了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程、理論,特別是組織的人性釋放理論和激勵(lì)

2、理論,并借助自己組建保險(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探討了基于激勵(lì)理論指導(dǎo)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑、方法以及團(tuán)隊(duì)面臨的難題和如何處理團(tuán)隊(duì)問題.本文共分三部分,第一部分是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程及其理論;第二部分是相關(guān)激勵(lì)理論的回顧和以此為基礎(chǔ)的高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)研究;本文的最后部分是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理的企業(yè)實(shí)證,并且運(yùn)用本文所提到的相關(guān)理論及研究針對這一案例進(jìn)行了具體的分析,并對建立高效團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)成員組成及團(tuán)隊(duì)相關(guān)制度、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面提出了具體的實(shí)施辦法,希